Money is King

亞航停飛歐洲

2012-02-01T13:13:00.001+08:00

以商業模式而言，廉航是不適合飛長途的，所以亞航停飛歐洲並不令人意外。你知道廉航怎麼運作的嗎？他們為了節省成本，從基地飛往另一個地方，會最短時間飛回基地，盡量不在其他地方過夜或停留過長時間（尤其是高物價的地方），但飛歐洲就不可能了，即使飛機不休息，按規定飛航人員也必須要休息（否則就違規了），需換另一班人，而原先那班人又要在歐洲或其他地方過夜，這筆開銷是滿可觀的。

再者，燃油是飛航的最主要成本，廉航和非廉航都是要用那麼多油的，短途的話也許可從其他方面節約成本（因短途花油較少），但長途的話用油量太大，又要花錢安頓在海外休息的機組人員，所以大概也節省不了什麼。當初亞航太樂觀了才會飛歐洲的！

金龍獻瑞慶豐年

2012-01-23T01:13:00.000+08:00

敬祝各位：龍年大吉、萬事如意、身心康泰、歡喜自在、合家平安、福慧增長、心想事成、日日是好日、年年是好年！
祈願：世界和平、眾生吉祥、人人茹素、素食在世間普及

張忠謀：智慧機、平板、雲端三亮點【2012/01/02 台灣經濟日報】

2012-01-02T08:21:00.001+08:00

張忠謀：智慧機、平板、雲端三亮點

【經濟日報╱記者陳碧珠／新竹報導】 2012.01.02 03:35 am

台積電董事長張忠謀表示，隨著雲端運算建置成熟，輕薄型的個人行動通訊產品發展潛力無窮，個人電腦（PC）將逐漸因平板電腦和智慧手機崛起而成長趨緩，雲端運算結合智慧手機與平板電腦，是未來科技產業三大亮點。

台積電是專業晶圓代工龍頭，市值接近2兆元，是台灣市值最大的企業；張忠謀被譽為半導體教父，近年已很少接受平面報紙專訪。此次他在本報專訪中，從台積電核心價值、企業社會責任談到未來半導體產業發展、科技趨勢以及全球經濟情勢，在民國101年開春之際，和本報讀者分享他的經營智慧與趨勢觀察。

談到未來科技業的發展，張忠謀說，蘋果創辦人賈伯斯引爆新一波個人電腦產業革命，蘋果的iPhone手機與iPad平板電腦，已把個人電腦的生意搶過來，因此過去30年引領半導體產業高速成長的PC產業，其全球出貨量和台數成長將趨於緩慢。

他說，科技業是「江山代有才人出，各領風騷20年」，以後會是智慧手機、平板電腦以及雲端運算的世界。從事個人電腦的企業將面臨挑戰和轉型。

他也預言，在雲端運算的環境下，未來將會出現更多比雙i（iPhone、iPad）更輕便的行動裝置，可以隨時隨地、大量接收網路資料，這將是半導體產業未來十年的機會，也是摩爾定律持續前進的動力。

張忠謀表示，之前PC帶動的產業革命，增加企業界各行各業的生產力，但這次賈伯斯引爆的革命仍停留在提升人們生活品質的層次，使得彼此社會連結(social networking)更為方便；不過，未來雲端運算更為普及之後，相信會有更大的改變，人們可以大量在伺服器上儲存、接收資料，一旦雲端運算發展成熟，平板電腦會取代PC，屆時將更進一步提升企業生產力。

台積電位居電子產業供應鏈的最上端，可以清楚看見資訊科技產業發展軌跡。台積電的許多客戶均是主流產品智慧手機和平板電腦半導體元件供應商。市場上每賣出一支智慧型手機，即挹注台積電營收7美元。

【2012/01/02 經濟日報】@ http://udn.com/
本新聞網址：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN3/6818295.shtml

2012最佳美股Top10 報你知【2012/01/02 經濟日報】

2012-01-02T08:18:00.000+08:00

2012最佳美股Top10 報你知

【經濟日報╱編譯葉亭均／綜合外電】 2012.01.02 03:47 am
揮別動盪的2011年，市場前景依舊混沌未明，此時可靠性與收益的重要性更甚以往，CNNMoney網站特別從美股精選出價值被低估、但又穩定的2012年十檔最佳股票，供投資人參考。

在科技股中，蘋果公司、英特爾與微軟是值得考慮的標的。蘋果淨利成長為股價漲幅一倍，使其本益比自14降到10，分析師估今年每股盈餘增30%。蘋果尚未與中國電信商簽約合作，iPhone在中國市場的潛力格外引人注意。

股價停滯多年的軟體巨擘微軟，不但本益比只有8.6，淨利成長幅度達雙位數，更坐擁570億美元的現金與短期投資，而10月將上市的新作業系統Windows 8也是利多題材。另外，分析師預估晶片大廠英特爾今年將產生110億美元的現金流，可用以配息與執行庫藏股的彈藥充沛。

傳產類股中則以固特異輪胎（Goodyear Tire）與營建設備龍頭開拓重工（Caterpillar）為代表。開拓重工比蘋果更易受全球景氣下滑影響，但股價也遭低估，自2011年7月來跌幅達21%，本益比為10，然而去年獲利卻成長64%，今年預期還將成長33%。

利潤與天然橡膠價格有關的固特異，則受惠於成本下滑。馬來西亞與印尼等橡膠生產國貨幣貶值，橡膠價格自去年2月來已跌36%，明顯提振固特異營利。

此外，生產建築設備自動化管理系統的江森自控（Johnson Controls）、負責油井水泥工程的承包商哈利波頓公司（Halliburton）與股息收益率達7%、經營石油和天然氣管道的Enbridge Energy Partners公司，以及股息收益達5.1%、但本益比僅約9的國防承包商洛克希德馬丁（Lockheed Martin）與金融股的加拿大皇家銀行（RBC），都是價值被低估的精選好股。

【2012/01/02 經濟日報】@ http://udn.com/

極力推荐：華潤燃氣（China Resources Gas, 1193HK）

2011-04-10T23:38:00.000+08:00

推薦原因：天然氣是到目前為止及可預見的將來，世界上效益最高、成本最低、最安全的清潔能源，全球都在積極推動使用天然氣，尤其是經濟快速發展、城市化步伐加快的中國，政府的政策也是大力推動鼓勵使用天然氣，以達致減少碳排放的目標。根據「十二五」規劃，中國對天然氣佔主要能源消耗比重將從2010年之3.7%翻倍至8.3%，天然氣銷量將從2010年之約1000億立方米大增至2015年約2600億立方米，也就是五年內會增長2.6倍。也就是說，就算一家燃氣公司不思進取，只吃老本，它的業績也會在五年內有不俗增長。而作為目前主要天然氣供應商之一的華潤燃氣，他們的目標是從2010年的銷售56億立方米，增加到2015年的200億立方米。

華潤燃氣的優勢在於，他們是國企，而且依託華潤這個實力雄厚、經營穩健的母公司和品牌，所以他們在爭取各城市的燃氣專營權時，或者收購其他同業時，具有強大的優勢。可以預見，華潤燃氣的增長應會高於政府的目標（2.6倍）。

華潤燃氣網址：http://www.crgas.com.hk

世界上最後悔的人

2011-03-13T11:33:00.001+08:00

世界上最後悔的人
這個大概是全世界最後悔的人：蘋果公司三位創辦人之一的Ronald Wayne。他在公司創辦十二天後，就以區區八百美元，將其股份賣給了另兩位伙伴（包括Steve Jobs）。你知道這批股份現在值多少錢嗎？220億美元！

http://en.wikipedia.org/wiki/Ronald_Wayne

財經日報（香港）

2010-12-10T07:54:00.001+08:00

http://www.businesstimes.com.hk/

yeah, Mongolia!

2010-11-18T19:47:00.001+08:00

太出乎預料了，第五塊金磚可能是蒙古，因為他們有稀土和大量各種礦產，所以今天在香港的報紙看到，連蒙古豪宅都在香港登廣告了。當然，也有可能一切都是泡沫或騙局。（提醒大家：牽涉到蒙古的企業往績都慘不忍睹）當然，所謂財向險中求，如果你同意這句話，go ahead, Mongolia!

你有沒有因為讀了一本書而發生的夢想？

2010-11-03T19:38:00.000+08:00

你有沒有因為讀了一本書而發生的夢想？
《經典3.0》之夢想實現計畫
曾經因為讀了一本書而產生夢想嗎？《經典3.0》將提供三個名額，首獎可得美金一萬元整，二獎可得美金六千元整，三獎可得美金三千元整，讓讀者可以盡情發揮創意，完成夢想。
《經典3.0》邀集大塊文化、天津華文天下、網易共同主辦，並與上海東方衛視、南方週末、盛大文學、無名小站、搜狐、新京報和新浪網等重要媒體共同協辦首屆「夢想實現計畫」。同時，《經典3.0》也邀請了包含多位知名藝文界人士，詞曲工作者方文山、實踐大學設計學院前院長安郁茜、大陸藝評家陳丹青、香港文化人梁文道、繪本作家幾米、大陸作曲家劉索拉，與美國《最後14堂星期二的課》（Tuesdays with Morrie）等國際暢銷書作者米奇‧艾爾邦（Mitch Albom）等擔任首屆「夢想實現計畫」的評審。（附件一）
即日起至十一月三十日（週二）止，邀請讀者進入《經典3.0》官方網站（http://classicsnow.net/）填寫包含：
1. 因為讀了哪一本書，有了什麼樣的感動。
2. 因此激發了什麼樣的夢想。
3. 準備如何進行，花多少時間實現。
4. 為了實現夢想，請說明相關預算：
a. 總預算是多少。
b. 如果獎金資助仍然不足其總預算，差額以何種辦法來解決。
等上述項目內容，即可參加。沒有任何年齡設限，也沒有學經歷的限制；但，希望讀者所選定的書籍作品是該書作者去世迄今達七十年以上之經典。
不論是哪一種夢想，只要是因為曾經閱讀的一本書而刺激起來的夢想，足夠熱情或瘋狂，又一直有想要實現的渴望，那就請告訴我們吧！人是因為夢想而生。閱讀是因為啟發夢想、實現夢想而發生。如果因為讀了一本書而有了一個夢想，都歡迎來參加《經典3.0》之「夢想實現」。

網站：
http://classicsnow.net/plan/

身價210億元／姚明場外海撈陸媒叫他股神

2010-10-05T08:08:00.001+08:00

身價210億元／姚明場外海撈陸媒叫他股神

【聯合報╱記者陳思豪／綜合報導】 2010.10.05 03:49 am

想賺大錢就要投資，「移動長城」、大陸籃球明星姚明身價突破7億美元（相當210億元台幣），賺錢有術。上個球季姚明因傷無法出場，許多廣告代言泡湯，不過他的荷包更加飽滿，原因不是他領了高薪，而是他懂得投資。大陸媒體甚至給了他「股神」封號。

依照姚明原本與休士頓火箭所簽五年八千萬美元的合約來看，他一年大概平均只能賺進一億兩千多萬元的人民幣。但他有龐大的團隊幫他運作資金，包括兩名經濟學家杜菲博士與威爾森博士，體育經紀公司主管桑德斯，以及他的經紀人陸浩，律師王曉鵬、章明基。這個團隊又被稱為是「姚之隊」。

成都晚報報導，姚明目前的財產已經破了七億美元，是全中國最會賺錢的運動員，他精於股票投資，有生意頭腦，成功地從球員轉型為老闆。。

大陸史上最有生意頭腦的運動員，非體操王子李寧莫屬，他獨立創造的品牌，如今已是大陸最知名的體育品牌之一，另外他也投資房地產、綠能產業。光是李寧的運動品牌，在今年上半年就已經有將近六億元人民幣的利潤，不同的是，李寧是在退休後才起步，比起姚明，他更少了明星光環加持。李寧還曾擔任2008年北京奧運開幕式上火炬手。

姚明不遑多讓，早在2006年，姚明就砸下兩千萬人民幣，和友人共同成立巨鯨音樂網。後來這個網站成為中國最大的音樂付費下載網站。除此之外，姚明還入主休閒事業，與美國最大的健身機構合作，在大陸開設了廿多家健身房。

姚明在中國籃協（CBA）效力的母隊上海東方大鯊魚，被贊助商撤銷金援，面臨了財務危機，但姚明看準進場時機，去年七月用兩千萬美元收購球隊，不但贏來家鄉球迷的心，也讓球隊獲得更多人氣，他親自參與選秀與球隊的重建計畫。此外他在休士頓地區所開的餐廳，也靠著他的人氣，一年大約都有將近千萬美元的進帳。

去年底姚明又投入股市，成為北京合眾思壯科技股份有限公司第四大股東，在成為股東前，他是合眾思壯衛星導航儀的形象代言人。兩年內的投資本益比高達九十倍，「股神」稱號因此而來。

【2010/10/05 聯合報】@ http://udn.com/

零售業首富

2010-10-01T21:19:00.000+08:00

美國Wal Mart創辦人Walton家族，多年來佔據美國富豪榜前十名的多席，今年也不例外，以家族而言，他們是全球最富有之家，而Wal Mart更是多年來的全球營業額最高公司；日本當今首富是連鎖成衣店Uniqlo的老闆柳井正；西班牙首富正是另一世界級平價成衣連鎖集團ZARA的老板Amancio Ortega Gaona （阿曼西奧．歐特嘉）；中國連鎖電器零售集團國美創辦人黃光裕，幾年前也曾以三十出頭之齡，榮膺中國首富。可見零售業雖然是門檻很低，簡單得幾乎人人可經營的行業，但經營得法，一樣可以成為超級大富豪，不用搞什麼高科技、重工業，甚或金融、地產業。
值得一提的是，柳井正八十年代正是被黎智英在Giordano的經營手法所啟發的，甚至連Uniqlo這名字，也是在香註冊時誤打誤撞錯有錯著的。我在想，如果肥佬黎繼續經營佐丹奴，以其魄力，絕對有能力將其經營成世界級，而他不若轉戰傳媒，中文媒體又少了一大害。哈哈。當然，世界上沒有如果這回事。
另，可口可樂長期是全球價值最高品牌，而它只出一種產品，而且還只是普通飲品；目前中國首富是飲料集團娃哈哈老板宗慶后；日本著名飲料集團Suntory的老板佐治信忠，也曾在2002至2005年成為日本首富，可見簡單也能是大事業，不需太複雜。

Rare Earths 稀土

2010-09-28T16:41:00.001+08:00

中國稀土學會
The Chinese Society of Rare Earths
http://www.cs-re.org.cn/

中國稀土網
China Rare Earths
http://www.cre.net/

香港交易所集團行政總裁李小加：關於人民幣國際化的六個問題

2010-09-21T08:20:00.000+08:00

香港交易所集團行政總裁李小加：關於人民幣國際化的六個問題
http://www.hkex.com.hk/chi/newsconsul/speech/2010/sp100920_c.htm

看好博士蛙 Boshiwa(01698.HK)

2010-09-20T23:42:00.002+08:00

看好博士蛙 Boshiwa(01698.HK)
中國內需強勁，消費股最簡單，不需傷腦筋，看好正招股的博士蛙(1698)，畢竟中國童裝概念股在市場中仍屬稀有，且這家中國童裝龍頭獲新加坡主權基金GIC及中國主權基金中投等入股，故看高一籌，可長線投資，我看好他會成為恆生指數成份股。
博士蛙網址：
http://www.boshiwa.cn/

有趣的蘋果

2010-07-20T18:08:00.001+08:00

IPhone4的天線有問題，美國蘋果公司CEO喬布斯拖其他品牌下水，指BlackBerry、HTC、三星等品牌的智能手機都有類似問題，引來對手的反駁。
其實，蘋果除了是一家極具創意的公司，也是一家相當可愛的公司。它掀起智能手機瘋潮，同時也「帶挈」了它的競爭對手。因為它的大張旗鼓，勾起了很多人對智能手機的慾望，但iPhone不足以形成壟斷，對智能手機有興趣的人，也會考慮其他品牌，未必一定買iPhone。換句話說，iPhone的大肆宣傳，其實也對提升對手的銷量有所幫助。試問世上還有哪家公司有像蘋果那樣的在市場上呼風喚雨的能力？

The Tech 100(BusinessWeek)2010

2010-05-26T12:03:00.001+08:00

The Tech 100(BusinessWeek)商業周刊世界科技100強(2010)http://www.businessweek.com/interactive_reports/it100_2010.html

黑鑽非洲，商機無限（天下雜誌）

2010-05-20T07:16:00.001+08:00

黑鑽非洲，商機無限（天下雜誌）
http://video.cw.com.tw/pages/public/movie/player/tv_player.jspx?id=40288ae718f508c7011904843d975e6e

台商冒險家勇闖非洲
http://video.cw.com.tw/pages/public/movie/player/tv_player.jspx?id=40288ae718f508c701190487d4d75e85

前進中國新密碼：消費狂飆的中產新富（天下雜誌）

2010-05-20T07:07:00.001+08:00

前進中國新密碼：消費狂飆的中產新富

蜜雪兒概念股一年漲54%

2010-05-19T06:28:00.001+08:00

蜜雪兒概念股一年漲54%

【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】 2010.05.19 03:05 am

美國經濟復甦推升消費零售股的表現，巴隆金融周刊（Barron's）去年挑選10檔消費零售股編纂而成的蜜雪兒指數（Michelle Index），過去一年來大漲54.5%。

巴隆金融周刊根據美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬追求品質的消費概念，挑出10檔零售業股編製成蜜雪兒指數，一年來該指數的漲幅不僅比大盤漲幅25.9%高出一倍，而且也優於反映零售股的Retail Holdrs信託基金以及零售業龍頭沃爾瑪（Wal-Mart）的股價漲幅，兩者在同一期間分別上漲30.6%及5.4%。蜜雪兒概念股中，唯一股價漲不上來的只有豐田。

除豐田汽車外，蜜雪兒指數的10檔成分股還包括亞馬遜（Amazon）、蘋果、J.Crew、Chipotle、居家用品零售商Bed Bath&Beyond、運動用品大廠Nike、零售商喜互惠（Safeway）、Target，與成衣零售商Urban Outfitters。

巴隆周刊建議投資人先獲利了結，但這並不表示看衰蜜雪兒指數的後市。這些成分股都是永續品牌，未來幾年應該也有不錯的表現，投資人應注意逢低買進的機會，但是目前他們的股價已充分反映價值，潛在報酬與風險不相上下。

部分股票甚至變得很昂貴。例如，亞馬遜的股價是2010年預估獲利的45.3倍，比網路零售商的平均本益比32.5還要高；快餐連鎖店Chipotle Mexican Grill因展店快速，成長率趨緩，但相對於餐飲類股的溢價仍多達64%。

但在另一方面，不管是任何市場，便宜股票總令人難以割捨。所向無敵的蘋果公司（Apple）2010年預估本益比僅19.7 倍，幾為五年來最低；蜜雪兒喜愛的服裝品牌J. Crew股價自去年3月來雖已飆漲399%，但因為負債降低且獲利提高，本益比在同期間由64降為20.6。

在2009中期深陷衰退的美國流行「降級消費」（trading down），少有人願意為了品牌多掏錢。不過現在美國經濟連三季擴張，上季的消費者支出躍增3.6%，企業主也重新開始徵才，這意味消費者以購物為樂習性將捲土重來。

非必需性消費股今年來上漲12.6%，是標普500指數中表現次佳的類股。經濟學家也預估，個人支出今年下半年將成長2.7%，明年會更高。

【2010/05/19 經濟日報】@ http://udn.com/
本文網址：
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR6/5609455.shtml

ECFA雙英辯及相關新聞（台灣公視）

2010-04-26T13:11:00.001+08:00

http://www.pts.org.tw/ECFA/

LC金融市場（大馬中文投資論壇）

2010-04-24T19:51:00.001+08:00

http://www.lcmart.com/

香港社會企業 Hong Kong Social Enterprises

2010-04-23T19:35:00.000+08:00

社會企業 Social Enterprises：
香港政府社會企業網
http://www.social-enterprises.gov.hk

社聯－匯豐社會企業服務中心
http://www.socialenterprise.org.hk/
http://sebc.org.hk

社會企業購物廊
http://www.se-mart.org.hk/

企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR)
商界展關懷　CaringCompany
http://www.caringcompany.net

台灣‧試吃試用月省2000‧“試吃大嬸”網上爆紅

2010-04-21T14:11:00.000+08:00

台灣‧試吃試用月省2000‧“試吃大嬸”網上爆紅
網界 2010-04-20 18:49
（台灣‧台北）“我們家幾乎三餐都不用錢！”
台灣桃園婦人曹儷茹靠著試吃、試用產品，再在網誌上發表用後評語，打出一片天。被網民封她為“試吃大嬸”的她現在已成為網絡紅人，廠商食肆都會自己送上門給她試吃試用，讓她每月可省2萬元新台幣（約馬幣2042令吉）。
41歲的曹儷茹最初每天瀏覽廠商發放試用品網站，拿取試用品，試用後在網誌上發表評論，上網分享，至今已發表近300篇試吃、試用文，每篇有近400人推薦，擁有1.2萬名粉絲。
她說，在開始時只是想貪小便宜，一個月可以節省約6000元（約馬幣612令吉），隨著人氣增加，不少廠商都主動找她合作，慢慢地累積至每月省2萬元。現在更有餐廳將蛋糕、小籠包、卷餅等都送到她的家，讓她試吃。
兒女受邀拍廣告
由於她曾拍下一對稚齡兒女試吃的滿足表情，兒女也因此被邀請拍廣告。
此外，也有玩具廠商看中曹儷茹的人氣，送來未上市、價值上萬元的玩具給她的一對子女試玩，甚至連她丈夫的生日大餐都不用她花錢，試吃完後甚至可獲贈生日蛋糕。現在家裡的玩具、蛋糕、化妝品、美白霜產品堆積如山。
成為網絡紅人後，曹儷茹表示，從未想過憑試吃試用可以打出一片天，她認為秘訣是珍惜每個機會、符合廠商需求，並培養網誌的人氣。
她笑說：“就算文筆、攝影技術不如人，也要引起注意！”

星洲日報‧2010.04.20

http://www.sinchew-i.com/node/150277?tid=109

巴隆周刊特選／台韓馬印度貨幣看升

2010-04-18T19:12:00.001+08:00

巴隆周刊特選／台韓馬印度貨幣看升

【經濟日報╱編譯于倩若／道瓊社十七日電】 2010.04.18 03:11 am

最新一期巴隆金融周刊（Barron's）報導，經濟復甦前景樂觀使投資人對高風險資產胃口增強，商品出口國及新興亞洲等國的貨幣看升，分析師尤其看好新台幣、韓元、馬元和印度盧比。

巴隆周刊報導，商品貨幣及新興亞洲貨幣第二季可望進一步升值，而美元的表現可能優於歐元和日圓，短期內經濟成長強勁的小型國家貨幣的升幅將最驚人。

各國公布的數據在在顯示全球經濟日益好轉，日本除外的亞洲國家經濟表現冠居全球。新加坡首季經濟成長年率達32.1%，遠高於經濟學家預估的成長19.9%，促使星國央行上周緊縮貨幣政策。

分析師相信，其他亞洲國家可能跟隨新加坡腳步緊縮貨幣政策，利率可望走高、且經濟可望加速成長的預期心理，足以刺激海外投資人對亞洲貨幣的需求。紐約Brown Brothers Harriman外匯部全球主管錢德勒說：「外資流入將推升亞幣。」

成長前景看好可望推升台灣、南韓、馬來西亞和印度等國的貨幣。錢德勒說，這些國家貨幣看升的理由包括鄰近中國、科技產品的出口回升，以及央行能接受貨幣合理升值以防經濟過熱。

錢德勒說，澳元、加元和紐元短期內也看漲，主因是亞洲經濟活動增強可望帶動商品出口國的出口，進而推升商品出口國的貨幣。

美元在第二季的表現會優於歐元和日圓，但會不如其他許多國家的貨幣。芝加哥MF全球公司外匯分析師霍佛森仍看衰美元，但認為美元的表現會優於歐元和日圓，部分歐元區國家的償債能力受到質疑，導致歐元跌跌不休，日圓則遭通貨緊縮陰霾拖累。

霍佛森說，美國經濟的復甦力道雖不如新興亞洲和商品出口國，但勝過日本和歐元區，道瓊社訪調分析師預測，第二季結束時，歐元兌美元匯價會由目前的1.35美元跌至1.325美元，日圓則會由92日圓貶至95日圓兌1美元。

中國的發展將繼續左右外匯市場，若中國決定允許人民幣兌美元恢復升值，將有利新興亞洲及商品貨幣升值，因為人民幣升值使新興亞洲及商品出口國的出口變便宜。許多分析師相信人民幣會在6月或7月升值。

【2010/04/18 經濟日報】@ http://udn.com/

碳交易熱亞馬遜森林樂（轉自聯合新聞網）

2010-04-07T08:05:00.000+08:00

碳交易熱亞馬遜森林樂

【經濟日報╱編譯簡國帆／法新社秘魯聖塔羅沙八日電】 2010.04.07 04:07 am

雀巢公司（Nestle）投資40.9萬歐元（55萬美元）資助亞馬遜森林的植樹計畫，希望藉此抵銷其法國工廠的二氧化碳排放量。這種碳交易也為當地居民帶來額外收入，讓亞馬遜森林成為碳交易的利基市場。

雀巢旗下的法國雀巢飲水公司（Nestle Waters France）已雇用法國環境學家雷寇特（Tristan Lecomte）及其純淨方案（The Pure Project）碳管理公司，執行雀巢的碳交易計畫。

雀巢位於法國與荷蘭的Vittel礦泉水工廠每年約排放11.5萬噸的碳。為了抵銷這些排放量，雀巢投資40.9萬歐元，資助波利維亞和祕魯境內的亞馬遜森林地區種植35萬棵樹的計畫。種植的樹木多為熱帶硬木。

只要是祕魯聖馬丁區Santa Ana村、或其他社區的種植可可農民，在他們的農地上栽種樹木，雷寇特的純淨方案公司將支付這些農民每棵樹1秘魯索爾（30美分）的價格。

雷寇特說：「這些農民在最前線對抗氣候變遷，他們看到了天氣的變化，希望起身和自己的小孩一同對抗。」

若這些樹木長到法定可砍伐的最低標準，可由農民砍伐變賣。樹木在亞馬遜與林內的生長速度較快，一年內可長到6至12公尺高。

祕魯植樹計畫正待自願碳標準（VCS）於7月進行認證。純淨方案正與化妝品公司克蘭詩（Clarins）、法國零售商Leclerc等企業合作，在14國進行類似計畫。

【2010/04/07 經濟日報】@ http://udn.com/

把CO2變商品美國新顯學（轉自聯合新聞網）

2010-04-07T08:01:00.001+08:00

把CO2變商品美國新顯學

本文網址：
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR4/5521349.shtml　　

【經濟日報╱編譯吳柏賢／道瓊社休士頓六日電】 2010.04.07 04:07 am

隨著各國政府祭出節能減碳的獎勵措施，許多企業競相研發新技術，欲將二氧化碳轉化為交易商品，從蘇打粉、水泥替代品到環保燃料等。

美國政府計劃祭出法令，嚴加規範發電廠與煉油廠等大型設施的二氧化碳排放量，可望促進二氧化碳處理的創新科技投資與研發，以使業者能彌補碳捕集的成本，並以二氧化碳製造新產品獲利。

去年12月，美國能源部撥款174億美元補助12項利用二氧化碳的計畫，這些計畫包括發電廠排放氣體的利用、以海藻製造生物質能的產業應用，以及將二氧化碳轉化為燃料與化學品等。

支持新碳捕集技術的人相信，油價回升將使某些應用有利可圖。然而，這些嘗試大多停留在實驗階段，能不能大規模使用及其獲利能力仍待證明。此外，某些如利用二氧化碳製造汽油等較受青睞的計畫，仍需證明製造所耗費的能源不會高於產出的能源。

美國能源部國家能源科技實驗室二氧化碳隔離部主管里亭斯基說：「尋找運用二氧化碳的新方法值得肯定，但比起目前二氧化碳增加的量和必須自大氣中去除的量，新方法的量僅是九牛一毛。」

但二氧化碳新技術的擁護者相信未來將能克服各種挑戰，且某些技術已吸引投資人青睞。矽谷新創公司Calera提出把二氧化碳轉變成混凝土替代物等建材的計畫，獲得美國能源部的補助；Calera上月宣布，全球煤炭巨擘Peabody能源公司已投資該公司1,500萬美元。

將二氧化碳轉化成燃料或許是擁有最多支持者新概念，但利用二氧化碳製成的燃料價格仍高於原油提煉的汽油價格。

碳科學公司（Carbon Sciences）執行長艾爾頓說，儘管將二氧化碳轉變為甲醇、進而製造碳氫化合物和化學品的價格高昂，卻是唯一能大量減少二氧化碳且合乎長期經濟效益的方法。

【2010/04/07 經濟日報】@ http://udn.com/

傳授“最笨發財之道”

2010-04-06T21:39:00.000+08:00

傳授“最笨發財之道”

一個城市青年究竟可以窮到什麼地步？

《全中國最窮的小伙子發財日記》是一部自傳體小說，作者老康是重慶人，他坦誠向記者講述了自己曾經的極度窮困生活：“經常都吃不飽飯，早晨，就吃一碗面條，因為失業了說不出口，每天假裝出去‘上班’，其實也就是在街上晃，常常獨自一個人晃到一個偏僻的地方，靜靜地坐著發呆。那時候我30歲，拖著老婆和兒子，寄居在丈母娘家裡，頭都抬不起來，我也沒有能力養活兒子，連奶粉錢都掏不出。遠在農村的父母，還一直以為我在城裡混得不錯，其實我都快混成犀利哥了，非常灰心，非常自卑、逃避現實。”有一次，老康的丈母娘電話老康，說自己墊了1500元錢給老康的兒子買了保險，讓老康過兩天回來把錢給她，結果老康從家裡消失了一個多月，不敢回家見丈母娘。

“最笨發財之道”到底有多笨？

“老康做的事，都沒有難度；老康遇到的機會，是我們天天都碰到的機會；老康成功的牛X之處，在於他做的事沒有任何牛X之處。我曾看過唐駿的《我的成功可以復制》，看完覺得唐駿這樣的頂級CEO我們怎麼可能復制呢？重慶老康的成功才真的完全可以復制。草根們要向老康學習！”這是一個網友看完《全中國最窮的小伙子發財日記》給老康的留言。
老康一直在反復說的“最笨發財之道”到底指的是什麼？老康說：“笨是最可靠、最踏實的，比如我想了解我們這個建材市場的生意狀況，我就整天整天地蹲在市場門口，一手拿一個本子，進去多少人，出來多少人，都買了些什麼東西，全部記下來，蹲的時間長了，記錄的東西就顯現出規律，賺錢的方法就自然而然地浮現出來。這就是笨，沒有半點取巧的地方。但就是靠這些笨法，我總能掙到實實在在的錢，在書裡我還寫了更多關於發財的笨方法。”

為保護隱私，屢次拒絕出版，卻成超級暢銷書

重慶老康現在擁有一家自己獨資的公司，每年銷售過千萬。這本“發財日記”，是他偶爾有空的時候，在辦公室裡慢慢敲出來的，說是日記，其實是回憶。不能完全說都是自己的真實經歷，而是揉雜了自己和朋友的共同經歷。
“因為在裡面的很多事情涉及到現實生活中的真人真事，我本來就從未想過出版。”老康對記者說，“而且要說發財，很多人都比我發財，我覺得自己不太好意思出這樣的書。現在既然出出來了，我也覺得這書對年輕人確實有它的價值，畢竟我在裡面講給大家聽的是最笨的發財方法，這些笨方法容易學。”
讀客總編輯吳又告訴記者，為了出版《全中國最窮的小伙子發財日記》，他前前後後給重慶老康打了100多個電話，“把老康都弄煩了”，中間吳又還通過去重慶出差的空檔，拜訪老康不下於5次，最後說服老康同意出版這部自傳體的“發財日記”。
如今《發財日記》剛剛上市，便銷售迅猛，首印更是達到了30萬冊。但老康告訴記者，30萬冊的版稅並不吸引他，“我最擔心的是這本書影響了我的生意，我希望自己的生活保持和過去一樣，我現在是一個生意人，不是作家。如果有哪個落魄的年輕人讀完後能受啟發，改變自己的命運，這比我拿多少錢版稅要有意義得多！”
中國最大的某網絡書店采購張經理說，當前京、廣、滬、深等一線城市的“白領返鄉潮”和“二三線城市的創業熱”，將讓《全中國最窮的小伙子發財日記》大賣。目前僅在該網絡書店，這本書每天銷售便高達近2000冊，已經成引爆之勢。

星官方持股公司看好亞太區醫療保健市場

2010-03-27T16:24:00.001+08:00

星官方持股公司看好亞太區醫療保健市場

【中央社╱新加坡27日專電】 2010.03.27 11:57 am

調查顯示，亞太區醫療保健市場在2015年將佔全球市場的40%，新加坡淡馬錫控股等公司投資設立的醫療保健產品商業化公司─英維達集團，昨天在新加坡設立亞太區域總部。

英維達集團總裁葛蘭姆（John A Graham）指出，亞太區的保健開支預計到2013年將超過1億美元，由於快速都市化、人口老化、愈來愈富裕造成與生活方式相關的疾病出現，預料2016年，全球40%的藥劑市場也會在亞洲。

因此，英維達集團昨天宣佈，在新加坡設立區域總部，強化亞太區業務，希望抓住亞太的生物醫藥市場商機，除為歐美與其他地區生物醫藥公司打開進入亞洲之門外，也要搶佔中國大陸、印度、印尼和東南亞市場。

葛蘭姆表示，集團的業務將集中在基本保健、皮膚產品和非處方藥物等方面，針對中國大陸、印度、印尼等市場龐大、經濟迅速發展和中產階級躍升的國家。

英維達集團（Invida Group）是由新加坡主權基金淡馬錫控股、藥劑服務公司昆泰及亞太區最大藥劑分銷與供應鏈管理網絡公司裕利藥劑，於2005年合資成立的公司，專注於亞太區醫藥保健產品的商業化和分銷。

【2010/03/27 中央社】@ http://udn.com/

台發展關鍵產品電子書、智慧電動車入列

2010-03-27T16:19:00.000+08:00

台發展關鍵產品電子書、智慧電動車入列
【中央社╱台北27日電】
2010.03.27 03:37 pm

經濟部正式公布第一批「關鍵產品發展登峰造極計畫」7項產品，智慧電動車、電子書、新世代寬頻通訊產品等均獲選入列，這些產品未來將優先獲得科專計畫補助。
經濟部推動「關鍵產品發展登峰造極計畫」，主要目的是扶植台灣發展關鍵技術上游與下游的能量，促進產業再造。
經濟部官員表示，2008年第4季爆發的金融海嘯，凸顯台灣產業結構與出口市場過度集中的問題，登峰造極計畫就是要推動台灣在最短時間內，達成產品多元化、品牌化以及市場多元化目標。
在綿密的評估與分析後，經濟部決定第一批關鍵產品發展項目，總計7項，未來可以優先獲得經濟部科專或主導性計畫補助。
第1批關鍵產品項目包括電子書產品及應用服務、新世代寬頻通訊產品及應用服務、智慧電動車及應用服務、高階複合工具機及應用服務、高強度輕量化自行車及應用服務、聯網電視產品及應用服務以及水再生利用設備及應用服等7項。
在智慧電動車部分，經濟部估計，2015年台灣電動車生產量將達6萬輛，製造業產值超過新台幣1200億元，服務業產值也將達312億元，並且可以建立完整動力鋰電池、馬達與電源管理系統產業鏈。
至於電子書，經濟部規劃提升台灣數位匯流下電子書產品競爭力，並建立電子書產業完整產業鏈，預計在2013年產值可達新台幣1000億元，並且增加2000個就業機會。
【2010/03/27 中央社】@ http://udn.com/

The BrandFinance® Global 500 全球500大品牌

2010-03-23T16:54:00.001+08:00

The BrandFinance® Global 500
http://www.brandirectory.com/league_tables/table/global_500

The World's Billionaires (Forbes)

2010-03-11T15:54:00.000+08:00

The World's Billionaires 2010
http://www.forbes.com/lists/2010/10/billionaires-2010_The-Worlds-Billionaires_Rank.html

The World's Billionaires 2009
http://www.forbes.com/lists/2009/10/billionaires-2009-richest-people_The-Worlds-Billionaires_Rank.html

老老少少都學他‧16歲賣網站賺1萬馬幣

2010-03-06T14:22:00.000+08:00

老老少少都學他‧16歲賣網站賺1萬(馬來西亞星洲日報2010/3/4)
http://mykampung.sinchew.com.my/node/94458?tid=6

85度C如何創造咖啡傳奇

2010-03-06T14:04:00.002+08:00

85度C如何創造咖啡傳奇
張佶文：命名85度C有學問（聯合報2010/3/6）
http://udn.com/NEWS/MAINLAND/MAI4/5457402.shtml
http://video.udn.com/video/Item/ItemPage.do?sno=324-233-2F333-2F304-23313c3330344-2334-21-3D

e潮有你﹕社交網「微博」有錢途（明報2010年3月2日）

2010-03-02T12:45:00.001+08:00

e潮有你﹕社交網「微博」有錢途
http://news.mingpao.com/20100302/vaa1h.htm

e之選﹕微博≠社交網
http://news.mingpao.com/20100302/vaa3.htm

e生財﹕網上登廣告
http://news.mingpao.com/20100302/vaa4.htm

春節祝願

2010-02-11T06:38:00.001+08:00

虎虎生威
虎年行大運！

慈濟大愛電視DaAiTV_祈禱MV_全球募款募心

2010-01-21T02:33:00.001+08:00

慈濟大愛電視DaAiTV_祈禱MV_全球募款募心

http://www.youtube.com/watch?v=MhcVof7-tvc

慈濟網址：
http://www.tzuchi.org.tw

Happy New Year 2010

2010-01-01T00:38:00.001+08:00

親愛的朋友：

2010年，祝您：新年進步、平安快樂！
祝願：世界和平、眾生吉祥！
願您加入素食的行列，讓世界洋溢愛與慈悲！

向前行－林強
http://www.youtube.com/watch?v=qLv9L_RwqGo

素食／環保網站：
http://wishuhealth.blogspot.com/2009/12/blog-post_26.html
http://bigdogkee.blogspot.com/2005/10/blog-post_23.html
http://yummyveg.blogspot.com/

投資大學

2009-12-22T19:25:00.002+08:00

http://www.td.hkii.org/investu/c_investuindex.php

香港投資者學會
Hong Kong Institute of Investors (HKII)
http://www.td.hkii.org/

國進？民退？

2009-11-29T15:01:00.000+08:00

國進？民退？
改革開放後的中國大陸，在經濟上展現了人類史上的一頁奇蹟，可以這麼說，這一兩百年來由西方主導的現代經濟學，已難以解釋中國在這三十多年來的發展情況，理論界至今仍然未能對中國經濟理出一套可以說服得人也說服自己的理論，一切仍在摸索當中，不僅中國經濟該如何發展，就連中國經濟該怎麼解釋，都如此。
由國有企業主導，是中國經濟發展的一項特點，這與西方重視私營經濟的方式有別。中國不僅是政策主導，而且還是政府自己投入資金去經營企業。最近，由於四萬億人民幣救市措施幾乎都由國營企業取得項目，而一些國營企業則以備受爭議的手法併購民營企業，引來「國進民退」之說，這與較早時有專家指一些國有資產被民營企業「掏空」的「國退民進」之說，剛好相反。
事實上，由於中國特殊的國情，改革開放後，不少原本經營不善的國企，在交由有為的管理層大刀闊斧改革後，業績起死回生，例如著名的海爾即是一例。之後又有所謂的國企改革或股份制改革，而「管理層收購」（MBO）也方興未艾，這使得中國出現相當多在產權上出現灰色地帶，即難以定義到底是民是國的企業，甚至還不時引發官司。
隨著許多大型國企的積極市場化，股票上市，與國際接軌，他們的企業管治大大改善，經營效率大大提高，但他們始終有著政策的優勢，也不免引來「與民爭利」的批評。當然，也有人說，隨著整個市場的餅做大，事實上是「國進民進」。莫衷一是。

對中策擬入主南山人壽的看法

2009-11-26T22:34:00.001+08:00

台灣南山人壽母公司美國AIG決定將南山賣給香港的博智與中策組成的財團（這真是莫名其妙的決策！），鬧得滿城風雨。我建議，南山決不能賣給這個香港財團。因為中策在香港不是老實做生意的企業，只是擅於運用「財技」低買高賣的空殼公司。
保險是很講求消費者信任感的公司，但自從中策財團入主南山消息傳出以來，南山的保戶、職員和營業員等，對這個「準新老板」的形象已經是壞到透頂了。中策和博智的那些「玩家」們，你們認為還有信心玩下去嗎？我恐怕你們以後想要運用「財技」撈一票都難若登天了。所以，中策與博智諸公，還是收手吧！讓南山由真正老實做生意的人去接手吧！這是最好的做法。

義烏奇蹟全球小商品之都逆勢上升

2009-10-25T23:59:00.001+08:00

義烏奇蹟全球小商品之都逆勢上升　
作者/邢舟
亞洲週刊2009年11月1日號
http://www.yzzk.com

浙江省的縣級小城義烏，近年躍升為全球最大的小商品之都，一年創造近五百億元人民幣的成交額，且不懼金融海嘯，逆勢上升。義烏在民間釋放巨大經濟能量的同時，背後有著地方與中央政府公權力的全力支持，商品可直接通關，通過鄰近的上海和寧波，出口到世界各地，創造中國經濟奇蹟中的奇蹟。小商品城也憑藉作為商品集散樞紐的優勢，拓展進口市場。

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義烏是中國經濟奇蹟中的奇蹟，這個人口只有約兩百萬的浙江省的縣級小城市，近年躍升為全球最大的小商品之都，並且在金融海嘯的狂風暴雨中，頂住經濟下滑的壓力，逆流而上，不僅再創新的高峰，也開拓進口的新平台，進出口兼顧，閃耀新的光芒。

義烏的奇蹟，在於釋放民間經濟的巨大能量，與全球化的潮流合而為一，而背後則是公權力的配合，在地方與中央的全力支持下，建立直接通關的機場口岸，四通八達的交通基建，推動物流密集發展，打造一個讓世界驚奇的義烏奇蹟。

從上海出發，不用兩小時車程就到義烏，它位於浙江省中部，距離省會杭州一百二十公里。這個不過一千一百平方公里的小城沒有什麼自然資源，卻是小商品的海洋。三十餘年積累，義烏已被聯合國、世界銀行等權威機構認可為「全球最大的小商品批發市場」。當地流傳一種說法，令很多義烏人引以為豪：如果你在每個商位前停留三分鐘，每天跑八個小時，需要一年多才能逛完市場。

十月二十一日至二十五日，第十五屆中國義烏國際小商品博覽會在新落成的義烏國際展覽中心舉行，超過二十四萬平方米的場館，分設十九個展區，提供五千個國際標準展位，比零八年多了五百個。一百三十個國家和地區的十一萬專業人士參與，預計成交額超過一百億人民幣（約十五億美元）。繼剛剛落幕的廣交會後，這個中國三大出口商品展之一的義博會，又一次吸引了全世界的目光。

零八年創造了四百九十二點三億元人民幣的市場成交額；每年帶動全國一千多萬就業機會，提供從來料加工到設計包裝、銷售物流的一條龍產業服務，商品出口全世界二百一十五個國家和地區。當眾多的實體經濟在難以預料的金融海嘯中搖搖欲墜，義烏的小商品卻頂住了風頭。小商品城近五萬個攤位都有新產品上市，上半年新增駐義外商機構三百零六家，一至八月出口十四點五二億美元，前三季度成交逾三百四十一億人民幣，同比增長百分之十一點六。

早在零五、零六年間，歐美市場一片大好的光景卻就已經引起義烏最大的飾品企業新光集團董事長周曉光的憂慮：市場大小沒變，產品又沒有各自的特色，一下子來了那麼多人做，這樣的同質競爭不出問題才怪。「每個經銷商手上都不可能只有你一家的貨，要等他們來想辦法就晚了。」周曉光說。從那時起，新光就陸續換掉了在世界各地的經銷商，改由集團直接在海外設立分公司，自己負責營銷，直接接觸消費者，更快地掌握市場變化的資訊。

金融海嘯後，新光乘勢控股了三家位於東莞的飾品加工廠，周曉光說，要不是金融海嘯讓那些單做國外大品牌OEM（Original　Equipment　Manufacturer，貼牌生產）生意的廠商一蹶不振，這樣的好機會真是想都沒想過。

八十年代初，第一批圍堵在義烏市政府門口的農民們不會想到，自己當年的舉動會引來義烏如此翻天覆地的變化。從「雞毛換糖」到「擺地攤」，背負著「資產階級尾巴」、「投機倒把」的歷史包袱，逼著窮困潦倒的農民們走出這一步的初衷，只是「討一口飯吃」。

全球最大單體建築

一九八二年九月五日，在時任義烏縣委書記謝高華的推動下，縣政府作出了一個可說是冒天下之大不韙的舉動——開放位於義烏湖清門的小商品市場。從歷史照片中依稀可見，所謂的市場也不過是一個簡陋的集市，一個個貨擔大小的攤位，一家緊挨著一家；頭頂連擋風遮雨的篷子都沒有。唯一不同的，是它畢竟固定下來了：有一個合法的地方，讓農民們可以每天來兜售一些日用小商品，在那個物資短缺、資訊閉塞的年代，這已足以吸引絡繹不絕的人從城鎮的四面八方趕來。

先後經歷六代小商品城的變遷，伴隨零八年度新落成的國際商貿城三期一階段工程，這個面積相當於三個北京首都機場三號航站樓大小的商品批發市場，創造了新的世界紀錄：成為全球最大的單體建築。

在全球金融海嘯最盛的時刻完成這樣大的市場整合工作，義烏市政府和小商品城顯示出的決心和魄力是有條件的：義烏發展的核心是小商品，這個是義烏在面對金融海嘯時的優勢：「都是些日常必需用品，就算經濟不好，也離不開的東西，甚至是會買更多的東西」，小商品城貿易有限公司總經理助理華東說。

清晨七點的義烏，陽光剛剛撥開雲層，撒下縷縷暖意，喚醒了睡夢中的城市。國際商貿城的門口車流不絕。雖然現在已經不需要再背著貨品、踩三輪車出門「討生意」了，很多時候甚至可以坐在家裏靠電話、網絡、傳真收訂單，可這些早已發財致富的義烏人還是改不了起早摸黑的習慣，全年無休地「上班來了」。有些時候，他們還會先去商貿城的晨練基地，享受免費的學習資源，惡補幾句商務英語，以應付與外商的簡單對話。商貿城內，六萬二千個商位錯落有致，完全根據商品種類劃分，分門別類。每個攤位都開通的網絡、電話傳真服務；整個商城開通中央空調系統；實用為先的停車、運貨道路設計；都展示了一個國內最先進的專業市場必需的硬體設備。

攤位受歡迎只租不賣

商城集團辦公室的黃薇介紹說，這裏的攤位「只租不賣」，商城產權屬於國有控股，每五年一租，凡是符合條件的人無論是否是本地市民都可以相對低廉的價格申請到，但如果中間有轉租的記錄，就會影響下次的續租。這個政策一方面是將攤位真的租給需要做生意的人，另一方面也是為了遏制市場攤位的惡性租賃，可即便是這樣，生意好的年頭，一兩百萬一年的轉租個案也是時有發生。

寧波上海一站式通關

走進市場，你就會被眼前的小商品看得眼花繚亂。雖然大多不是什麼名貴的東西，可是它們勝在靈活、多變、價格低廉，可以根據客戶的要求，在很短時間內直接生產並提供一定數量的貨品配送服務。才立秋不久，很多玩具商鋪的生意人早已在為萬聖節、聖誕節忙乎了，別小看只是一張面具或是一個燈飾，這些小東西每個的利潤可能只有幾毛錢，但是因為窮怕了的義烏人相信「薄利多銷」，如果一集裝箱一集裝箱地賣出去，也是不小的一筆收益。同時，借助特別成立的海關通道，可以與三小時車程的寧波港、兩小時車程的上海港實現跨關區一站式通關。整個過程七天左右就可以貨到香港，十天左右貨到新加坡。

下午三四點鐘的國際物流中心，門口的車龍也是一個風向標，讓人看到市場的走向。零八年十月到零九年二月期間，等候集裝箱出口的車隊最多也就三、四公里長，晚上八九點就可以下班。四月份開始，已經有了增長的趨勢，最高峰時，十幾公里的車隊直接排到了市郊，負責維持交通的協警時不時就得幹通宵。

由於小商品城多年的積累，義烏很早就開始著手佔據區域物流的高地。全球海運二十強中，有十七家在義烏設立辦事處；全市超過七百家以公路為主的物流企業可直達全國二百五十餘個大中城市。平均每天都有一個貨櫃專列送到寧波，年出口標箱逾五十萬個。

夜幕下的義烏，燈火輝煌，毗鄰交錯的飯店酒樓，才幾個月的功夫，又新開了一片，各式各樣的美食價格不菲但也備受追捧，「民以食為天」，這大概也是天天浸在小商品海洋中變得不愛逛街的義烏人最常有的享受方式吧。市政府附近的市民廣場邊，一排排的小轎車停得滿滿的，時不時有些名貴的好車夾在當中，路過的人們都不足為奇，不小心露出了這個城市的富裕來——城鎮居民人均收入逾兩萬八千元人民幣，存款餘額突破五百億，平均每六人就擁有一輛汽車。另一頭，不知誰拿了個錄音機來，播的都是些老旋律，一群四五十歲的中年人應著節拍跳起了舞。看到記者在拍，都忍不住湊過來瞧瞧，還互相叮嚀：有電視台在拍我們耶，來，跳得整齊些！好一派安居樂業的祥和。

在國際風情街，最多的還是一排排的中東風味美食、印度小吃。雖然義烏有來自世界各地的外國商人，常住的就有一萬人。各種語言的翻譯在這裏都是供不應求，可是中東、阿拉伯地區還是最具代表的。招牌都是寫的阿拉伯文，廚師也是地道的老外，他們在室外隨意擺張桌子坐著吃喝聊天，一點也不感覺身在異鄉。

從零三年開始設立台商館的探索、零五年引進韓國商品館的嘗試，到零七年五月，商城集團與美國標霸公司簽訂備忘錄，在國際商貿城三樓開設標霸美國館，進口商品館項目的啟動，雖是順應市場變化的自然選擇，但更是一次探索性的嘗試。

中國近年來的貿易順差，零八年已高達二千九百五十五億美元，外匯儲備充足，國家貿易政策也由「獎出限入」轉向「進出平衡」，鼓勵進口的暖風頻吹，對於雙邊優惠貿易的安排、進口信貸的支援、進口貼息等方面的支援，也為進口市場的培育提供了沃土。零七年四月，已有五十年歷史的「中國出口商品交易會」正式改名為「中國進出口商品交易會」（也就是人們熟悉的廣交會）。熟悉市場晴雨表的義烏市政府相關領導，在廣交會現場就受到啟發，要開發進口市場，進出口並重。

「培養一個新的市場是很難的，尤其是進口商品，這個是我們之前沒有做過的。這需要大量的時間和資源，而且還不確定會不會成功」，商城集團市場部副經理趙東正說，「但是我們還是決定去做，小商品城能夠提供足夠的人流、物流和資訊流。這是其他地方不能比擬的，我們有這個能力去做好它」。

也許只有依託政府的決心和魄力，才可以在這個寸土寸金的國際商貿城，一口氣拿出兩萬餘平方米的展位，暫時先為新入駐的各國進口館免費提供場地；又先後投入逾千萬人民幣，為進口館的啟動在國內外做宣傳推廣計劃。自零八年十月二十一日正式營業以來，入館商品數量已超過二萬三千種，大部分是首次進入中國市場。截至零九年六月，銷售額近兩千萬元。

四十四地進駐進口館

這個數字當然不能和樓下紅火的小商品出口交易相提並論，但是對於一個新興市場的培育，政府和商城集團還是拿出了最大的魄力、誠意和耐心。來到位於商貿城三區五樓的進口館，日本、馬來西亞、非洲(十四國)、西班牙、美國、法國等四十四個國家和地區的場館依次可見，更多的入駐洽談工作也在進行中，可是人流似乎並沒有想像中多。

一位同行的義烏本地人說，這也是他第一次來進口館。「知道是知道，可是沒什麼動力過來。進口館這個想法挺好，可是真要做起來就不是一般的困難了。」他隨手指著身邊玻璃展台上的進口紅酒問道：「他說這個是來自國外的原裝紅酒，可是誰來鑑定呢？誰為這些昂貴的進口商品提供保障呢？還有很多裝飾品，看上去和小商品城的也差不太多，怎麼才能讓買家心甘情願多走幾級樓梯上來進口館，花比樓下可能貴幾倍的價錢買呢？」他的顧慮道出了大家心中的疑問，說到底，義烏有什麼優勢做進口商品？

作為義烏小商品城發展轉型的重點項目，進口館的啟動希望實現以出口主導向出口、進口、轉口等多方位發展的轉型。趙東正說：「義烏市場國內批發中心的地位，令義烏有條件成為境外產品進入中國銷售成本最低、效率最好的平台。而義烏在亞洲地區的國際平台作用也在逐漸增強。」憑借市場的規模優勢，義烏零七年經香港轉口的貿易額已下降至出口額的百分之一；韓國、台灣、巴基斯坦、印度等地商品的再出口已佔到出口額的百分之五；到歐美等市場的份額增長近兩成。亞洲的貿易結構轉型，也為義烏發展進口再轉口市場創造了有利條件。

「當然，最重要的是，我們在中國看到了巨大的進口品消費市場正在崛起。中國人有這個習慣，喜歡國外的產品。」在進口館經營八百多平米的西班牙進口商品中心的周旭峰，拿紅酒為例，他說：「十年前有多少中國人喝紅酒？很少，喝的也是國產的紅酒，拿白酒杯喝，加雪碧冰塊喝，根本談不上品酒；可是現在呢？大家開始意識到品紅酒是門學問，不同產地的紅酒口味差很多，對紅酒的需求也越來越大。」十四歲就到西班牙開始跑生意的周旭峰，是浙江青田人，家裏一直在西班牙做出口生意，基本上每年都會到義烏進貨。他花了一年的時間研究從口味、價格到包裝都適合中國人的品牌，引進到進口館。

金融海嘯以來，中國商人在西班牙也面臨順差壓力，「政府給了很多優惠的條件，鼓勵我們把西班牙的產品帶到中國來。而正好義烏這邊有這個進口館的想法，也給了我們一些便利，所以我們就決定到這裏來設廠」。他帶我們參觀他的西班牙場館，指著掛著的西班牙火腿說：「我們一般進口四五千元左右的火腿，這個價位的比較好銷。可是你知道嗎？在上海的一些酒吧，更好些的西班牙火腿可以賣八千塊一公斤，生意還好得不得了。」

尤其對於義烏本地人來說，接受四千塊一隻的進口火腿價格實在是有些尷尬，義烏靠近金華，中國最有名的金華火腿是從小吃到大的東西。為什麼一進口就可以賣那麼高的價格？這個當中要接受的轉變，不僅是飲食習慣，還有觀念。八月底周旭峰在進口館搞了一個新產品的發布會，邀請在全國各地的一級代理商參加，現場訂單就簽了五百萬，接下來幾天的意向訂單近三千萬。周旭峰說：「人有錢了，自然會想要更好的東西、追求更高質量的生活；我們是長期兩邊跑的人，熟悉什麼樣的產品適合中國人的口味，把他們想要的好東西引進來，就會有市場。」

趙東正說，進口館目前的推廣主要針對三類人群，首先是像周旭峰這樣已經在經營進出口貿易的群體，其次是已經在從事貨運代理的公司，這兩類主體的比例佔到百分之六十到七十，最後一類是海外華人華僑。雖然他們也歡迎外商，但還是存在「本土化」的問題，「他們不懂中國的經營模式，在飲食、風土人情方面也要面對相當大的考驗」。

進口館的想法，畢竟與小商品城三十年來走的「薄利多銷」、「價廉物美」的路不盡相同，針對的客戶群也不是普通的消費者，他們對於產品的質量要求遠高於一般的小商品。小商品城為保護知識產權、打假付出的代價和決心不是一天兩天的事，零六年十月由國家商務部主持編制的「義烏．中國小商品指數」；零八年一月，義烏率先在全國發布的「市場信用指數」，獲得政府、市場認可，為中國日用消費品贏得更多世界話語權的參考指標也是建立在這麼多年出口市場檢驗的基礎上的。和先後扮演過進口、轉口港的廣州、香港等大城市相比，義烏還是新手，未來的路要怎麼走，任重而道遠。■

中國－東盟博覽會 The 6th China-ASEAN Expo

2009-10-16T09:28:00.002+08:00

中國－東盟博覽會
The 6th China-ASEAN Expo

http://www.caexpo.org/

地點：廣西南寧
日期：2009年10月20日至24日

Venue: Nanning. Guangxi, China
Date: 20 - 24 Oct. 2009

中國－東盟自由貿易區 China-ASEAN Free Trade Area

2009-10-16T09:28:00.001+08:00

中國－東盟自由貿易區
China-ASEAN Free Trade Area
http://www.cafta.org.cn/

十大綠商機麥肯錫推薦

2009-09-19T06:31:00.000+08:00

十大綠商機麥肯錫推薦

【經濟日報╱記者林巧雁／台北報導】 2009.09.19 03:25 am

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理魏世民（Bill Wiseman）昨（18）日指出，「clean tech（綠色科技）」為未來趨勢，台灣擁有3C優勢，可朝智慧型電網、視訊、油電車和儲存能源領域發展。

他指出，金融海嘯過後，消費者行為模式轉向花費少、儲蓄多、買便宜貨的「new normal（新常態）」。台灣科技業一向以控制成本和降低價格取勝。

然而未來彈性需求逐漸降低，台灣電子業也面臨轉型，建議開發其它商機；但，目前僅看到台灣發展LED跟太陽能產業。

魏世民說，國家政策、全球資金投入與人才是支撐未來「clean tech」發展的三大因素。2002至2008年創投與私募基金對綠色能源投資成長46%，2008年創投與私募基金投資綠色能源金額達84億美元（新台幣2,720億元），全球政府與其他單位投資綠色能源總計逾1,900億美元（新台幣6.1兆元）。

魏世民指出，未來十大商機為油電混合車（智慧充電器）、減少發電排放二氧化碳或將二氧化碳儲存地底下的的碳封存技術、視訊等先進科技行為改變、保存水資源技術、將動植物排泄化為燃料的生物燃料技術、再生能源、持續原物料、能源儲存、智慧型電網和能源效率技術。

【2009/09/19 經濟日報】@ http://udn.com/

靜思語 Jing Si Aphorism

2009-08-12T03:37:00.000+08:00

心不難，事就不難。
Nothing is impossible if you believe it is achievable.
－－證嚴法師《靜思語》Jing Si Aphorism by Dharma Master Cheng Yen

(轉載)中國大陸另類服務業商機一把抓

2009-06-27T13:41:00.002+08:00

中國大陸另類服務業商機一把抓
【經濟日報╱文／陳慧敏】 2009.06.27 04:29 am
中國大陸發展出許多獨特的服務業，從小小的需求出發，發展成新的商機。
會議紀錄打字火速上網
地大人多的大陸，開一場重要的論壇、座談會不易，會場內重要人物從四面八方齊聚，勞師動眾，會場外無法親自參加的人，也不會缺席，隨時都可以上論壇架設
的「網路直播」網站，瀏覽會場內的文字SNG，這是大陸獨有的「會議打字服務」。
在台灣開會，打會議紀錄，成為同事之間推託的工作，學術座談會或財經論壇等，能夠在一、兩個月整理出座談逐字稿內容，就已是高效率。
大陸卻發展出即時交件的會議紀錄公司，提供會議紀錄打字服務，論壇或座談會進行時候，打字公司提供兩人一組的人力，他們帶著電腦和錄音機，猶如同步翻譯員，一個人負責這幾分鐘的聽寫和打字，另一個人負責下面幾分鐘，兩人輪番上陣，可以五分鐘不到的時間差，即時上網路的文字轉播。
服務細膩的公司甚至可以在最快的時間下標題，抓重點，甚至還把演講來賓的口語贅詞都刪除簡化，讓文字稿讀起來流暢通順。
文字轉播的服務被網路媒體採納吸收，網易、騰訊、新浪等大陸新聞網路媒體，都會爭取成為重要論壇的獨家網路轉播公司，委派文字轉播員，進行現場的文字轉播，把會議情況用文字直播的方式，傳遞出去，儼然是文字的SNG。
證件量身打造送件到府
工業區的路邊攤少不了「辦證」攤位，小攤子擺上幾顆印章，攤子主人有時會殷勤招呼，牆上到處都有油漆噴漆的「辦證」服務廣告。辦什麼證呢？
原來，民工離鄉背井找工作，公司可能設定學歷，民工可以買張假文憑，老闆要看專業證件，取巧可以買張假證書，還得跟政府申辦臨時居住證，民工要省錢，可以買張「山寨」居住證，結過婚的女工不受歡迎，可以辦理個未婚的身份證。
民工找工作林林總總的文書需求，跟行政單位打交道太慢、太囉唆、太遙遠，都可以在「辦證」小攤子一站購足。
一位深圳龍崗擺辦證攤位的丁姓攤商就對記者發名片說：「服務已經全國化了，可以深圳辦證，全國取件，透過全國的各服務網絡，可以幫民工送證件到府。」
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/

論文代寫濫竽充數被踢爆
【經濟日報╱文／陳慧敏】 2009.06.27 04:29 am
論文買賣在大陸被發展成新行業。武漢工商局近期查處「武漢佑達科技」，發現佑達長期買賣論文，旗下有80多位寫手，與300家學術期刊合作，服務區域擴及十多個省分，為人代寫代發表論文，以涉嫌超範圍經營、商業賄賂和商業詐欺罪進行調查。
佑達成立於2006年2月，工商經營登記為文化教育、電腦和網路諮詢服務等，實際上，這家公司的業務卻是解決學者、學生、中小學教師等寫論文、發表論文的難題，創造出商機，為人代寫、代發論文。
武漢工商執法人員查處這家公司，進行立案調查，由於缺乏相關法律支持，買賣論文行為難以定性，目前只能暫時以涉嫌超範圍經營、商業賄賂和商業欺詐進行調查。
佑達創辦人郭姓負責人說，論文市場越來越活躍，論文買賣已成為新行業，佑達只是論文行業的小公司，更多論文買賣公司更具規模。
佑達已將論文買賣「明碼標價、標準化操作」，代發論文，客戶需要先付人民幣100元訂金，論文交給期刊編輯審核通過後，客戶再付「後謝金」，刊在一般期刊約人民幣1,000元，核心期刊是人民幣2,000元，佑達已整合代寫、代發論文一條龍的服務，代寫論文後，還可協助刊登。
代寫論文也發展出細膩的服務。若是撰寫普通論文，客戶需先付總費用三分之一為訂金，公司找若干論文題目供其選擇，完稿後顧客可查看部分稿件，以確認文章的總體架構與行文水平，滿意再匯尾款，才能看全稿。
此外，代寫大學本科或碩士畢業論文，流程與代寫普通論文相同，還保證到口試之後的修改。
大學本科生畢業論文，5,000字以內，每千字收費人民幣200元，超過5,000字會打優惠折扣，每千字收費人民幣150到180元；碩士畢業論文每篇要價約人民幣3,500元到5,000元。
佑達在北京、廣東、湖北、湖南等十多個省分擁有80多名專業寫手，有的寫手擁有博士學歷，佑達公司給寫手的稿酬是每千字人民幣50元。
以4月為例，佑達發動近30名寫手，代寫122篇論文，題目包括：金融危機下浙江中小企業轉型升級機制研究”、汽車4S店服務營銷策略研、遼代散樂研究—以宣化遼墓壁畫散樂圖為例、如何提高大學生英語聽說能力等。
不過，佑達被「踢爆」全怪自己，起因內蒙古一位高校女生委託花了人民幣1,200元請佑達寫論文，想混文憑，卻沒想到佑達提供從網路資料拼湊而來的「黑心」論文，害她被導師痛批「連小學生作文都不如」，女學生花更多錢請老師吃飯，雖然勉強通過答辯，為報復佑達，才向武漢工商部門舉發。
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/

職業奶媽身價三級跳
【經濟日報╱文／楊文琪】 2009.06.27 04:30 am
在繁忙的工商社會裡，中國大陸很多雙薪家庭的父母無暇帶小孩、整理家務，造就臨時照顧小孩的「逗小孩奶媽」，幫忙打掃家裡、煮飯的「鐘點奶媽」，以及因毒奶事件而重出江湖的古老傳統餵食母乳的「奶媽」。
過去有少數婦女因分泌不出足夠的乳汁餵養小孩，尋找剛生完小孩又有餘裕可再乳養一個小孩的「奶媽」，這種屬於「兼職」性質的奶媽，包括營養品最高一個月薪資約人民幣4,000元（約新台幣1.94萬元）
去年9月中國發生毒奶事件，席捲中國的有毒嬰兒配方奶粉和牛奶醜聞，讓全中國的家長聞奶粉色變，不敢再買嬰兒奶粉餵食小孩，使得潛藏在民間的奶媽傳統行業重獲商機，許多職業奶媽的身價還因此三級跳。
華爾街日報報導，在三鹿毒奶事件後，深圳的奶媽行業爆紅，一位化名蒂娜黃的女姓說，她的乳汁很多，自己兩個月大的小孩根本吃不完，「在電視上看到有小孩吃不上奶，覺得自己的乳汁白白浪費太可惜了。」
蒂娜黃以前當秘書，一個月薪資只有人民幣1,000元，現在當奶媽一個可以掙到1萬元，她很高興的說「可以幫女兒買好衣服，以後給她上好幼稚園。」
由於奶媽竄紅，市場又有需求量，一堆專門介紹奶媽的家政網、奶媽網應運而生，上谷歌（google）搜尋一下就可以查到數以萬計的相關網站。
廣州日報報導，在奶媽市場需求量大的時候，貌美、學歷高、身體好的婦女，最高薪資一個月有1.8萬元，堪稱為「五星奶媽」，這種奶媽還是極少數，一般全職奶媽的價碼在5,000至8,000元間。
四川在線報導，有些奶媽因為生意太好，為了可以繼續賺取高薪，還得找專業的按摩師幫忙催奶，竟意外造就一批「催奶師」，按摩一小時可以掙到300 元。
奶媽身價爆紅，有些人便將價碼拉高，嚇壞一堆有意找奶媽的家庭，加上毒奶事件逐漸平息，很多奶粉標榜無毒、安全性高，不少家長又回歸沖泡式的奶粉餵食小孩。
結果奶媽的身價快速回復「正常」，甚至有家政公司登記有300位奶媽，一個月僅三到四位找到雇主，其餘都在家「待崗」，與毒奶事件爆紅時的情形不可同日而語。
儘管奶媽的價格迅速滑落，大陸仍有一些職業婦女（尤其是職位高，甚至是老闆級的），無暇給小孩餵奶，還是透過家政公司或奶媽網站去篩選優秀的奶媽，不一定要她們給小孩餵人奶，但要順便照顧小孩。
有了全職的奶媽，當然也就有兼職陪小孩玩的「逗小孩阿姨」，以及類似台灣保母工作和打掃阿姨的「鐘點阿姨」，在廈門、青島等城市時薪是25元。
這種兼職的「奶媽」，同樣也有很多網站可供家長選擇，有的是「個體戶」，自己做網頁貼在網路上招攬顧客，有的則是參加家政網當會員。
由於這種「臨時托（嬰幼兒）」和需要幫忙打掃家裡的情況還是在大城市比較普遍，有不少跟老公從內地一起到沿海工作的婦女，便做起這種兼職，生意上門大多是碰運氣的。
【2009/06/27 經濟日報】@ http://udn.com/

“免費”複印店店主1年賺1輛跑車

2009-06-17T19:15:00.002+08:00

“免費”複印店店主1年賺1輛跑車
來源：資訊時報 2009-6-17 16:31:59
　　免費的複印你相信嗎？很多人都質疑這樣的免費午餐。其實，免費複印在廣州很多高校的書店、列印店都可以看到，尤其是在開學、放假前學生複印資料的高峰期。免費複印並非是複印店的“無私奉獻”，它的秘訣在於，利潤來自印刷在複印紙背面的廣告。
　　“免費？沒有吧？有這種事？”聽到有免費複印的好事，很多大學生都感到很驚奇，更有人認爲“天上不會掉下餡餅”。但你不得不相信，真有複印店不收一分錢，就讓你將複印資料帶走。
　　不超過20張即可免費
　　在大學城的中大、廣外、華工等校區以及大學城外的華工、華師等高校，都可以看到這樣的免費複印店。只要複印不超過20張，就可以免費拿走，全程不用花費一分錢。
　　記者致電一家在廣州多個高校經營免費複印業務的公司。該公司負責人葉先生稱，這種將廣告與複印紙結合的方式，一來不會像單純的傳單一樣被隨手扔掉或拿來墊東西，可以較爲長久地保留廣告；二來也可以讓複印資料在學生群體中進行傳閱，擴大宣傳面。
　　免費複印靠廣告賺錢
　　據瞭解，這種免費複印店一般開在高校裏面或者周邊，在校大學生是主要的客源，在校大學生複印需求量穩定。學生自用的複印內容涵蓋專業課件（開學時段）、專業等級考試資料（學期中時段）及期末復習等各類應考資料和論文備用資料，覆蓋了大學生的整個學期，使客戶廣告的閱讀率和保存率達到最高。葉先生稱，他們現在已經開始準備下學期開學時的廣告投放工作了，開學和期末，是考證和考試的高峰期，複印資料的人也最多。
　　實際上，複印店的利潤，並非來自複印的收入，來自複印紙背面的廣告賺錢的秘訣。這種綠色免費複印的商業模型源自日本，其表現形式是爲大學生提供自助免費複印服務，所用紙張的一面爲企業廣告載體。廣告主承擔紙媒投放成本，依託校園終端列印店，對大學生消費市場進行廣告投放。
　　廣告精美收費較高
　　該公司已經在大學城的8個高校，大學城外的廣外、華農、華師等高校設點。這種免費複印頗受學生的歡迎，僅僅在廣州中醫藥大學的一個校區，每個月就可以派出5萬份複印紙。爲了控制成本和避免重復投放，每個學生複印的數量不能超過20張。商家的廣告，按照商品的品類組合間隔投放，每10張複印紙中，包含有10家不同企業的廣告資訊。免費複印的另一個收入還來自廣告的設計費，但該負責人稱，“廣告設計費不高，大概在幾百元到一千元。”
　　精美廣告收取的廣告費比較高，該店只做彩色廣告，不做黑白廣告，一張A4紙大小的廣告，以一萬份爲一個投放單位，費用收取是28000元，半個版廣告則收費20000元，1/3個版是14000元，頁眉頁腳也是14000元。如果客戶投放超過50個單位，還會給予折扣優惠。
　　一年賺到了一輛跑車
　　在杭州下沙大學城，一名小夥子效仿了這樣的經營方式，由於經營有道，一年就賺到了一輛跑車。這名小夥子叫小顧，他與大學城內的30多家列印店合作，推出免費複印的服務，一年就拉到了100多萬的廣告費。
　　小顧的經營手法是：每個學生可以免費複印10張，只要留意一下複印紙背後的廣告，就算是支付了複印費用，簽個名字，留下反饋和回訪的資料，就可以免費將複印資料取走。據小顧稱，在杭州的下沙大學城，每個月他所支付在複印紙的成本上就高達10萬，隨著經營逐漸上了軌道，學生們慢慢也接受了這種新型的模式，但隨著複印數量的增大，小顧也擔心，如果廣告客戶數量跟不上，一個月的紙張成本將使他面臨巨大的經營壓力。

來源；創業邦
http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-dianzi/97485.html

new idea: search engine搜尋圖片資料

2009-06-03T01:20:00.001+08:00

昨天我在工作時遇到一個問題，我們有一張照片，但不知道那照片裏面的人是誰，相中背景和場地是什麼？於是我突有靈感：如果seaerch engine有一種功能，我們把一張圖片作為keyword（關鍵物，應稱為key-object較為準確？），就能在search engine中搜尋這張照片的相關資料，那該多好！網上所有有關這張圖片的網站都可以搜尋出來。這也許是一大商機也說不定，有這方面研發能力的人不妨往這方向考慮一下，成功了分一點給我就行了，哈哈．．．
基本上我初步想到的是，有這功能的search engine也許像是治安部門或海關的資料庫般，收集了很多的圖片資料。
或者其實現在已經有search engine有這種功能了，只是我不知道而已？？

香港即使什麼「中心」都不是，那又如何？

2009-05-25T22:59:00.003+08:00

香港即使什麼「中心」都不是，那又如何？
一百多年來，在天時地利人和的配合下，香港從一個小漁港發展成一個貿易中心、金融中心。近年來，隨著中國大陸的崛起，以及兩岸大三通的落實，香港也出現了危機感，因而有專家指，日後上海將成為「中國的紐約」，而香港的重要性則會被取代，成了「中國的芝加哥」，乃至「中國的威尼斯」，但另一名專家則不那麼悲觀，他說即使上海成了「中國的紐約」，香港也至少會成為「中國的倫敦」。其實，這是一種放不下的心態，有些事已經是不可逆轉的趨勢和事實，像香港的物流和航運業，是肯定會被大陸取代的。香港不需苦苦的守著一些地位，因為沒有了那些優勢，你再怎麼捍衛都捍衛不了，何不放開心胸！從另一個角度想，如果香港仍然還死抱著一些所謂的「地位」，那才是可悲，例如一些以低成本來維持優勢的行業，如果香港還能「有所作為」，佔市場很大比例，不正表示香港沒有進步嗎？
因此，香港和香港人不需為了失去什麼「XX中心」而恐慌，而自亂陣腳，而悶悶不樂。只要一個社會能夠讓人民普遍過上富足、愉快、舒適、高水準、有尊嚴的生活，並保持一定的競爭力，即使什麼「中心」都不是，那又如何？就像芝加哥，雖然它不是紐約，但芝加哥人的生活品質會比紐約差嗎？絕對不會，而且它還比紐約安全呢！不是嗎？（這並不是阿Q心態）再想深一層，隨著中國經濟的崛起，整個經濟的餅都做大了，屆時就算中國的一些城市取代了香港原本的地位（例如航運物流業就正往這趨勢發展，甚至上海都有可能取代香港作為金融中心的地位），但由於整個經濟蛋糕變大了，香港雖然所佔份額降低，但整體實際數字還是可觀的，那又有什麼關係呢。如果真有那麼一天，香港和香港人甚至應該還要為中國的富強而高興才是。我相信，每個城市總會在歷史的不同階段有其不同的任務。
當然，香港有危機感是好事，香港的確要使經濟多元化，才是可持續發展之道，創意產業、科技產業，都是香港要重視的。但是，港人及當局要去除對「XX中心」的迷思。
。

聖嚴法師自在語

2009-05-24T21:21:00.001+08:00

山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉。
－－聖嚴法師
法鼓山：
www.ddm.org.tw

(轉載)無印良品極簡風征服世界

2009-05-04T07:14:00.002+08:00

無印良品極簡風征服世界

【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】 2009.05.04 04:17 am

經營品牌是企業最艱鉅的任務之一，但日本無印良品公司反其道而行，不拘泥於品牌行銷，以專注於講究實用且樸實無華的商品設計，反而使品牌形象愈加鮮明，成為獨樹一格的市場利基。

無印良品和其他品牌最大的不同之處是「沒有品牌」，但不代表無印良品輕忽設計。相反的，安井聰和他領導的15人設計團隊每天絞盡腦汁，以樸實無華與功能性的設計，使品牌更加突出。

無印良品的設計團隊將中性基調和簡單別緻融入每一件商品，從食品、床，到腳踏車，無一例外。無印良品在全球16國共433家分店，只要隨便踏進任何一家門市，都可以清楚看見極簡主義風。

安井聰團隊信念是「無設計的設計」，聽起來像禪學一樣深奧難懂，但安井聰解釋：「也許聽來諷刺，但這是設計的最高境界：無品牌、樸實無華，也沒有商標。不必集所有功能於一身，就是要簡單。」

安井聰設計團隊的正式部門名稱是「企畫、設計與材質開發室」，他們的創意主導無印良品生活雜貨部門，設計的商品包括傢俱、廚衛用具、文具、織品、電器和美容保養品，帶動無印良品55%的銷售業績，在2007年約達15億美元。

無印良品的商品設計通常先由設計團隊、零售商及外部設計師討論。設計團隊必須協調不同部門的需求，例如，設計廚衛用具時須考量傢俱尺寸大小。該團隊會定期得到意見回饋，因為公司常辦內部展覽，挑選其中約80%的新設計加以製造販售。

消費者和設計新秀也會參與設計流程。無印良品獎已是第三年舉辦，廣邀全球設計師提供創意，改良現有產品以符合各種生活型態。去年得獎作品包括量身訂製的浴巾及可收疊衣架。

安井聰說：「設計師的首要考量，是使消費者拿到到商品時會有『這就是無印良品』的反應。」設計團隊的任務是要提醒消費者無印良品的精神和品質，並在價格與品質上求取平衡，既能使20多歲年輕人買得起，又能吸引講究優越品質的50多歲客群。

無印良品也在追求更大的利潤。設計團隊跨足高階家具，安井聰認為這並不違背品牌精神，他說：「我們問自己想要什麼，為什麼市面上沒有，這是我們設計的起點。」

【2009/05/04 經濟日報】@ http://udn.com/

無印良品 MUJI:
http://www.muji.com/

義工．正能量

2009-05-01T22:28:00.001+08:00

義工．正能量
有一天，我正要上巴士時，發現竟沒有帶八達通，於是很不高興，就回家去拿。後來再靜下心來想，這只不過是小事一樁，何必為此而不開心而影響情緒呢？再想深一層，我應該慶幸自己在還沒上巴士時就發現沒帶八達通，所以可以很從容的回家去拿，不致於尷尬。人生很多事很多時都是這樣，換一個度去想，就會不一樣。所以每每我發現有不少人會為了一些芝麻小事就爭吵不休，我就覺得很不值得。我建議大家應該抽空去做義工，而且最好是父母在孩子小時候就帶他們做義工，做義工確實對培養寬大心懷的很好的訓練方式。只要是常做義工的人，就會把事情看得很開，對「和諧社會」有積極的幫助。

另外，我也發現不少人每每喜歡把事情看得很負面，甚至於整個腦子都是在想負面的東西。試想，如果一個人一整天都是持負面思維，他肯定是不開心的，一個不開心的人，我想那種負面情緒對他的工作和健康，乃至待人處事，都會產生不良的影響。所謂「正能量」，我是非常贊成的。大家多點正能量，用正面思維去待人處事，整個世界都會亮起來！

人間財富

2009-05-01T22:08:00.000+08:00

人間財富
世界處處是財富，且看好事好話好心地；
人間時時皆吉利，但憑真情真義真心意。
－－星雲大師

佛光山　Fo Guang Shan Monastery
http://www.fgs.org.tw/

請在5月3日吃素救救地球！（請傳播此函）

2009-04-28T08:11:00.001+08:00

請在5月3日吃素救救地球！（請傳播此函）

2009年5月3日星期日就是「全人類素食日」了，請大家發揮愛心，在這一天吃素。

每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。

面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。

世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？

請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！

不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　啓

請傳播此函（歡迎翻譯成各種語文廣為傳播），功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！

http://yummyveg.blogspot.com/
http://yummyveg.bokee.com/

世界自然基金會－－碳足跡計算器 Carbon Calculator(WWF)

2009-04-28T01:19:00.001+08:00

世界自然基金會－－碳足跡計算器 Carbon Calculator(WWF)
中文版
http://www.climateers.org/chi/contents/climateer_calculator.php
English Edition
http://www.climateers.org/eng/contents/climateer_calculator.php

別想得這麼複雜！

2009-04-14T22:59:00.001+08:00

不知道大家有沒有聽過這樣的一個故事：某間工廠的機器有一天不能動了，廠方動員了很多的專業人士，幾經研究，都找不出原因來，結果一名工友來到一看，原來是電源沒開。這雖然很扯，但確實是對迷信專業人士的一種諷刺。近日收到朋友一封電郵，名為「博士與民工的分別」，說的是一家跨國公司大工廠，生產的肥皂在出廠時出現高比率的空盒子，結果管理層找了一堆的博士來研究解決方法，經過各種驗證後，花了一筆大錢設計了一套系統來減少這項錯誤。話說另一家鄉鎮的小作坊，也出現相同的問題，老闆二話不說，找來民工先臭罵一頓，再來一句：「你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子爬～。」不出兩天，不必花一毛錢，這位民工就想出了好方法：找來一台電風扇，空盒子就被吹走了。
我還聽過一些諸如此類的故事，例如某牙膏廠請來一顧問公司研究如何增加盈利，該顧問公司的建議是：只要把牙膏管口縮窄0.1mm即可，該公司盈利果然有可觀增長，然而也付了一筆鉅額顧問費。又例如，一間公司的機器壞了，找來一堆專家都束手無策，結果一名老工人兩下子就搞定了。
說這些故事，沒什麼深的含意，不要想得太複雜。對了，就是不要想得太複雜！

小筆電風暴完全解讀

2009-04-04T11:02:00.001+08:00

小筆電風暴完全解讀

‧數位時代 2009/04/03
由台灣科技廠商開創出的小筆電風潮，力量早已超乎人們原本的想像。顛覆多功能、貴才好的觀念，小筆電在短短兩年內就燒出驚人的熱度，在眾人唱衰聲中，不但一步步吞食了跨國資訊大廠的領地，更讓台灣因此擺脫代工者的宿命，轉眼間成為全球科技大廠的朝聖地。

【撰文／鄭君仲】

在科技產業一片低迷之際，現今最具話題性的科技產品，無疑就是小筆電（netbook）。三月中旬，業界就盛傳蘋果（Apple）將推出小筆電產品。雖然蘋果一直沒有證實，但據《道瓊社》（Dow Jones）等媒體的報導，蘋果已經和台灣的代工廠商合作，可能今年底就會推出具備觸控螢幕的小筆電。

相隔不到一星期，另一家科技業龍頭Google，則是正式宣示將跨入小筆電市場。Google台灣區總經理簡立峰在記者會上表示，Google將成立專門的團隊，協助台灣資訊產業將手機的Android平台延伸到其他行動裝置，其中自然也包括最熱門的小筆電。簡立峰並指出，已經有資訊業者開始和Google接觸，並在小筆電上安裝Android進行測試。

蘋果與Google，可說是當今全球最能引領科技潮流的兩大企業。當這兩家企業也開始進軍小筆電市場，背後的意義，代表了價廉物美的小筆電，已不再是某些廠商眼中食之無味、棄之可惜的產品，而是可能改變全球科技產業，甚至改變人類生活方式的重大創新。

依據目前銷售的狀況，小筆電普及的速度的確十分驚人。根據資策會產業情報研究所（ＭＩＣ）的調查，去年全球總共賣出約一千一百萬台小筆電，今年的出貨量更上看二千六百萬台，宏碁集團創辦人施振榮則估計，小筆電有可能在短期內就會賣出一億台。這股小筆電的風潮，連帶也讓筆電在ＰＣ的市場滲透率首度突破五成，超越桌上型電腦，堪稱是資訊產業的歷史性一刻。

需求下行上效顛覆傳統電腦思維

為什麼短短兩年內，小筆電會從原本以電腦初學者、低階使用者、新興市場為主的利基產品，迅速成為供不應求的熱門產品？就大環境的因素來說，美國《商業週刊》（Business Week）指出，全球經濟陷入不景氣，使得消費者對產品的購買更加精打細算，價格低廉的小筆電容易吸引消費者的目光。而小筆電輕薄的特性，則符合不少有行動需求的族群，例如商務人士、媒體工作者等。加上網路建設及相關服務的滲透率越來越高，更提供了推波助瀾的效果。

除此之外，小筆電在商業模式上的創新，顛覆了傳統資訊產品的法則，更是小筆電崛起的主因。知名科技作家湯普森（Clive Thompson）在《連線》雜誌（Wired）中就指出，以往的科技產品，總是先以高階使用者的需求為優先，再往下普及到一般大眾。但小筆電則是反過來，先考慮一般大眾和新興市場的需求，提出解決的方案，然後逐漸吸引高階消費者，他將這樣的現象稱為「向上逆流」（trickle up）的創新。

「以往的筆電就像是ＳＵＶ多功能休旅車，強調上山下海、無所不能，」湯普森指出，「但是一般消費者真的需要這麼高性能的車子嗎？」過去科技廠商總認為，電腦應該追求更高階的規格和功能，才能吸引消費者，但站在一般人的角度思考，無論是大學教授還是家庭主婦，其實一台簡單、輕便的電腦，就能滿足主要的休閒或工作需求。

宏碁董事長王振堂也表示：「從規格的角度來看，個人電腦產業的確遇到了瓶頸，但如果換個思維，從一般消費者的角度出發，其實就有很多的機會。」當電腦廠商開始從這一點去切入，從實用性、性價比的方向思考，自然受到多數消費者的歡迎，這正是小筆電成功的重要關鍵。

台灣技術優勢搶低階市場先機

如果從產業發展和企業競爭的角度來看，清大科技管理研究所副教授張元杰認為，小筆電可說是哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）所提出的「破壞性創新」（disruptive innovation）典型。

張元杰說明，電腦市場的領導者為了取悅現有的消費者，會努力提供給顧客性能更好的產品，不斷追求「維持性創新」（sustaining innovation），而逐漸讓電腦的性能超出使用者的需求。此時往往就有市場的後進者看到機會，以更簡單、方便的產品掠奪低階的市場，甚至爭取尚未消費的顧客，進而威脅行動慢半拍的市場領導者。小筆電的出現和崛起，正符合這樣的發展過程。

在這場科技產業的革命中，扮演市場破壞者、讓領導廠商惠普（ＨＰ）、戴爾（Dell）倍感威脅的，就是催生出小筆電的華碩、宏碁、微星等台灣廠商。

湯普森指出，像惠普這些電腦大廠，習慣生產一、兩千美元的電腦，也擔心低價產品會讓既有顧客產生疑慮，台灣廠商則沒有這樣的包袱，可以放手一搏。而且台灣廠商擁有豐富的代工製造經驗，練就出一身壓低電腦價格的本領，這是台灣廠商開發小筆電的優勢。

「台灣在電腦代工產業的發展已十分成熟，累積了紮實的研發能力，而且上下游的產業鏈相當完整，能夠迅速地反應客戶需求，」微星科技大中華區業務總監程惠正表示，台灣的電腦品牌和代工廠商，靠著深厚的技術能力與高度的生產效率，可以很快把小筆電的概念，轉化為實際產品並率先推出，也幫助台灣廠商掌握了市場的先機。

小筆電效應全球科技產業重新洗牌

小筆電帶來的破壞性創新，正逐漸影響全球科技產業的版圖。由於華碩、宏碁在小筆電市場中囊括將近七成的市占率，連帶也拉抬了兩家廠商在一般筆電市場的氣勢，宏碁更因此一舉超越戴爾，在一般筆電的市占率僅次於龍頭惠普。此外，原本在國外沒沒無名的微星，靠著小筆電「wind NB」全球熱銷，有望在今年躋身全球前十大ＮＢ品牌。

ＩＤＣ個人運算研究部分析師張祐菖也認為，在這場小筆電的戰役中，台灣廠商表現相當出色。雖然小筆電讓整體ＰＣ產業的利潤下降，但對台灣電腦廠商的出貨量跟規模經濟，卻帶來有效率的提升。

小筆電出乎預料的大賣，為後進者、二線廠商帶來突圍的機會，但也讓許多大廠亂了陣腳。例如向來走高價路線的日系電腦廠商，十一吋以下的小型筆電原本是他們最擅長的地盤，但是台灣廠商證明了小筆電不是只有日本人才會做，而且還可以做得很便宜，這對日系廠商將會是很大的挑戰。

其他受到小筆電效應衝擊的大廠，還有一向在電腦業叱吒風雲的英特爾（Intel）和微軟（Microsoft）。以低價、夠用為訴求的小筆電受到消費者歡迎，多少讓英特爾和微軟的利潤受到影響，未來也將更難說服消費者和廠商持續升級。而小筆電主打的行動上網能力，並不是靠ＰＣ起家的英特爾和微軟擅長的領域，未來當高通（Qualcomm）、Google等通訊和網路相關大廠開始搶食小筆電的市場時，英特爾和微軟勢必會面臨比以往更嚴苛的競爭。

【《數位時代》第179期】

Investment & Financial Knowledge 投資與財務知識

2009-03-25T15:23:00.001+08:00

Investment & Financial Knowledge
投資與財務知識
http://www.investopedia.com/

Financial terms 財務名詞

2009-03-25T02:43:00.000+08:00

http://www.investorwords.com/

救地球人人有責，刻不容緩！

2009-03-21T09:43:00.002+08:00

救地球人人有責，刻不容緩！
地球環境極速惡化，人類盡一切努力、盡最大努力保護環境，已是刻不容緩的事，連北極熊都因環境惡化覓不到食而要自相殘殺了，自詡聰明的人類，趕快行動吧！將人類慾望減到最低是根本之方。素食是一大功德。科學家們請盡速研發一切環保的產品及科技，供人類使用。
很多人對環保仍有不正確的觀念，例如認為自己付了錢，就可以不環保，就可以補償。例如付了錢就可以拿塑膠袋；例如付了錢買「碳排放量」就可以繼續排放，就可心安理得。這乃大錯也，因為對環境的傷害並不是金錢能夠補償的。當然，這比完全沒有環保概念的人（連付錢「補償」的觀念都沒有的人），還是稍有良心的。其實，我們要做到的是，要時時檢查自己是不是環保，一旦有不環保的行為，例如用了「發泡膠」(保麗龍、泡沫塑料)用具，要生起一種羞恥感乃至罪惡感，並嚴令自己不可再犯。只有這樣才能使人人堅持環保－－救地球！

草泥馬與趕羚羊

2009-03-10T00:58:00.003+08:00

太有創意了，近日中國大陸網上流行一首改編自兒童歌曲的歌，名為「草泥馬」，是普通話髒話的諧音，是網民為了對抗當局的「和諧」而採取的對抗式阿Q惡搞，煞是可愛。這還不只，有人還馬上想到其中的商機，將其原型－－一種稱為「羊駝」的動物，做成公仔玩偶，在網上售賣，我的同事就買了一個，還蠻可愛的（請看照片）。
其實，幾年前，台灣也有人將台語粗口諧音改編成一首叫「趕羚羊」的歌，一時蔚為風行，連馬英九當時也被綠營人士問得口啞啞（譏笑他不懂台語）。
以下是這兩首歌曲，請笑納：

草泥馬：

趕羚羊：

或者諸位有興趣者，到youtube等視頻網站，也可找到很多相關的創意內容。

對亞洲電視ATV的建議

2009-02-22T20:56:00.002+08:00

已奄奄一息的亞洲電視要起死回生，我建議照搬台灣模式，製作以下節目：

一、「超級星光大道」歌唱比賽。
台灣中國電視公司（中視）監製的這個節目，於二零零七年啟播，每屆長達半年，至今已進行至第四屆。此節目在台灣創下收視新高（別忘了台灣的電視頻道比香港多出很多倍，而且傳統上都是戲劇節目居冠，所以要在芸芸對手中脫穎而出，誠屬不易），而且在社會上、網絡上成為話題。其運作方式是回歸唱功的比拚，摒棄惡搞及搞笑，邀請具實力的音樂人等來當評審。其中值得一提的是當地稱為「PK賽」的決鬥淘汰賽，以及高手叫陣的「踢館賽」，高潮迭起，吸引觀眾的程度，就猶如早年香港電視連續劇的大結局。難以想像，在這個互聯網當道，連電視都已成「落後媒體」的時代，仍能有這樣一個節目讓電視鹹魚翻生。
試舉一些例子，大家就可知道此節目的驚人吸引力。在第一屆中，一名叫蕭敬騰的餐廳駐唱歌手，中途參加「踢館賽」，高超的唱功頓時令人驚為天人，只上過三次電視，還沒有簽唱片公司，甚至連經紀人都還沒有，就已累積驚人的粉絲為其打氣，而其名字更擠入當年度台灣網絡人氣榜，甚至成為Google香港年度人物搜尋排行榜第八名。此節目在網上被熱烈討論，引發「星光症候群」，每屆最後十強組成「星光幫」，風靡青少年。
根據專家分析，「超級星光大道」之所以能夠成功，除了重視參賽者唱功之外，評審的專業點評，以及節目設計的多樣化，都成功的捉住觀眾眼球。絕非死板、毫無創意的本港所謂新秀歌唱大賽可比。
亞視如果依樣畫葫蘆，製作此節目，還可以累積與對手比拚的實力。眾所周知，在香港，幾乎所有主流歌手與唱片公司都不得不賣TVB的賬（此乃不正常現象），歌手不得在亞視亮相，或者在有線電視亮相，也不得說粵語，需說普通話（世界上恐怕再難找到如此荒謬的規定，可見TVB之霸道，不利香港電視業的發展，此乃另一話題，此處不談）。亞視如辦此節目，可規定最後十強一定要與亞視簽經紀合約，再由亞視安排工作及唱片公司等。但亞視可以允許他們到TVB亮相，借此突顯TVB之霸道及不合理，亦可讓唱片公司擺脫恐懼感（在亞視一樣可以宣傳，不必一定要賣TVB的賬）。此外，由於身處香港，亞視比台灣的同業更有優勢，可以擴大成亞洲甚至全球華人的「超級星光大道」。

二、模仿Show。
此乃台灣近年電視節目中的一大奇葩也。尤其模仿政治人物的《台灣最大黨》等節目，模仿高手的即興表演，演出當天發生的大事，維妙唯肖，亦成為觀眾對現狀不滿的一種發洩渠道（因看了會很爽），在台灣收視率長期高企，甚至連大陸遊客到台灣都會躲在酒店房間裡收看，成為一大「景點」。香港其實也有不少有叫座力的模仿高手，首推詹瑞文，其餘如王祖藍、香港話劇團等劇團諸位高手等，亞視應高薪挖他們過來，成就此節目，為港人提供更多有創意的節目。

三、現場「烽煙」(phone in/ call in)政論節目。
由名嘴主持，每天邀請數位各界人士上場，議論時事，再加觀眾「烽煙」。其實，亞視前不久就請過大班鄭經翰主持過這類節目。我認為可以繼續，而且言論不妨再「激」一些，只要不觸法即可。香港是一個成熟的社會，也沒有台灣的族群問題，如果連台灣都可承受，香港是一點問題都沒有的。

除此之外，建議亞視多用互聯網造勢，以擴大影響力。

以上幾點意見，供亞視諸公參考。亞視由旺旺老闆蔡衍明入股後，將由曾長居香港的台灣電視界奇女子胡冠珍（當年與譚詠麟合演電影《假如我是真的》的女主角是也）擔大旗，負責亞視的「救命」大計，相信曾領導台灣多個有線電視頻道並經營得有聲有色的胡小姐，會考慮引進以上的台灣成功節目。

電訊魔童王維基專訪

2009-02-16T15:52:00.001+08:00

電訊魔童王維基專訪
TVB《志雲飯局》（2009年2月）
Part 1
http://www.youtube.com/watch?v=yB4yuDV2WfI&feature=related
part 2
http://www.youtube.com/watch?v=UdV8hmym3EU&feature=related
part 3
http://www.youtube.com/watch?v=kVVRzxAuEs4&feature=related
part 4
http://www.youtube.com/watch?v=mSGeY6EnBOY&feature=related
part 5
http://www.youtube.com/watch?v=oe8XVp52Lyo&feature=related
part 6
http://www.youtube.com/watch?v=lgSKjIqtAsk&feature=related

香港攝太歲的商機

2009-02-09T18:53:00.001+08:00

香港攝太歲的商機
圓玄學院是香港道教聖地之一，過年期間大批市民到此來「攝太歲」，造就了商機。
圓玄學院位於荃灣三疊潭（此山有很多佛寺道觀，包括著名的西方寺，就在圓玄的隔壁），要到此處最方便的就是到荃灣兆和街搭小巴。新春正月的假日，要搭小巴的市民比平時多了十倍以上（數百人排隊等車），要勞煩警察維持秩序。
由於這條街是到寺廟林立的荃灣山上的小巴站所在地，故也有多家賣拜神用品的商店在此營業。其中有一間叫「泉安耀記」的，在新春期間特地在街的末端轉角處多租一個臨時鋪位（店旁是空地，這期間就變成排隊等小巴人龍所在地，故「泉安耀記」「食正條水」），「獨沽一味」賣「攝太歲」拜祭用品，聘請了多名年輕男女，穿著顯眼的紅色T恤制服，偶而用麥克風拉客，顯然把其他同行都比了下去。
以下影片攝於200年2月8日，農曆正月十四，星期日

http://www.youtube.com/watch?v=9ICRXXsRuRo

曹仁超

2009-01-19T01:17:00.000+08:00

曹仁超
香港TVB”我的2008”節目專訪，2009年1月
part 1
http://hk.youtube.com/watch?v=cHdNhAfT3kg
part 2
http://hk.youtube.com/watch?v=Hu3cXPo8RFc
part 3
http://hk.youtube.com/watch?v=ry0jJxt0mbc

請在1月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

2009-01-19T01:04:00.001+08:00

請在1月23日吃素救救地球！（請傳播此函）

2009年1月23日星期五就是「全人類素食日」了，請大家發揮愛心，在這一天吃素。

每月的3、13、23日已訂爲「全人類素食日」。

面對天災頻仍、傳染病肆虐、人禍及戰亂不斷、世界環境惡化加劇，人們可以以怎樣的心態去面對？又怎樣可以發揮一己之力來改變這局面呢？「勿以善小而不爲」，大家盡自己一份棉力，盡自己一份責任，就是幫地球、幫人類、幫自己做了一件好事。

世界的亂象乃人們缺乏發心造成。吃素是培養自己一份愛心的好習慣。同時吃素又環保，又健康，助人又助己，何樂而不爲呢？

請大家在每月的3日、13、日及23日這三天吃素（取其生生不息之意），最好可以全日吃素，否則也至少吃一餐素。希望集全人類的力量，來使地球更美好！

不要以爲只吃一天素或只吃一餐素就沒有幫助，還是那一句：「勿以善小而不爲」。當然，最好的結果是大家都長期素食。除了素食外，也請大家在這一天，盡最大努力不殺生、不用動物製品（最好能長期如此）。

世界推廣素食聯盟　啓

請傳播此函（歡迎翻譯成各種語文廣為傳播），功德無量！
祝大家身體健康、如意吉祥！

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十大明星科技產品台股領頭羊

2009-01-02T09:35:00.001+08:00

十大明星科技產品台股領頭羊

【經濟日報╱本報訊】 2009.01.02 02:43 am

在經濟不景氣的低迷時代，市場買氣縮手，但部分3C科技產品仍可抓住人心，讓荷包緊緊的消費者掏出銀子。本報產業商業中心記者群綜合市調機構與法人觀點，找出2009年十大最具賣相的科技產品，台灣廠商在全球電子產業影響力已自代工延伸到品牌，一旦十大產品大賣，相關台灣廠商可望成為台股反彈領頭羊。

2009年十大明星產品包括：NetBook、智慧型手機、MID、遊戲機、WiMAX、All in One PC、LED照明、藍光產品、電子書、可上網GPS，今年將在一片陰霾中，成為科技業亮眼的明星。

【2009/01/02 經濟日報】@ http://udn.com/

光顧洗衣店的啟發

2008-12-31T13:02:00.001+08:00

我這兒的商場有兩家洗衣店，各在兩端，互相可以對望。我兩家都光顧過，經比較後通常都固定光顧一家（在此稱之為甲店，另一家就稱之為乙店），主要原因是甲店的價錢稍稍便宜。後來還發現甲店的老闆娘服務態度很親切，不管交或取衣，都會很殷勤的說謝謝，令我有很好的印象。
前幾天上午，我裝了一大袋髒衣服準備拿去洗，是用了甲店的袋子裝的，沒想到去到甲店門口發現還沒開門，於是轉往另一端的乙店。（忠告商家：早起的鳥兒有蟲吃）不料那位老板看到我裝衣服的袋子是對手的，竟衝口而出劈頭就問：咦，怎麼拿去對面洗？對面有比較好嗎？人家都是從對面轉過來的，你卻轉到對面去。我就敷衍的回答說：都差不多。（其實我後來回想，應該就告訴你：因為你收得比較貴）雖然他不是惡意，但頗令我訝異及不喜歡（如果他真的要問，大可以以友善及讓人聽了舒服的語氣問：可否請您告訴我們有什麼可以改善的呢？以後歡迎您繼續光顧）。而且他也沒有甲店老闆娘那麼殷切，沒有「多謝前、多謝後」的，頗冷淡。
經過這次後，我想我以後大概再也不會光顧乙店了，除非不得已。
從此次事件可以得到一些訊息：商人必須要知道客戶的想法，更要了解對手的做法，不能只沈湎於自我感覺良好。像乙店老闆，都不知道自己「衰」在那裡（竟連對手的價錢比自己便宜都不知道），而且作為服務業者，竟不加強自己的服務態度，要不得也。

保護自己、保護地球、保護子孫－－拒絕使用發泡膠（保麗龍）

2008-12-30T00:55:00.001+08:00

保護自己、保護地球、保護子孫－－拒絕使用發泡膠（保麗龍）

保麗龍（發泡膠）害人害己害地球
請大家響應拒用保麗龍（發泡膠）產品，尤其是便當飯盒等，向提供這些用品的餐廳或商店說不，逼使他們改用對環境友善的產品（最理想的還是自備可循環使用的用具）。因為破壞環境的代價，沒有人付得起，不要貪圖一時的方便或便宜，而做了千古罪人或幫兇。
請把以下的短片（大愛台拍攝）廣為傳播，請大家告訴大家－－保麗龍（發泡膠）太可怕了。

http://hk.youtube.com/watch?v=vFg-5k5LcPM

百谷虎山寨搜索引擎

2008-12-23T15:26:00.000+08:00

百谷虎山寨搜索引擎 baigoohoo
太有創意了，太牛了
http://www.baigoohoo.com/

日本40歲熟女消費大主顧

2008-12-23T09:24:00.001+08:00

日本40歲熟女消費大主顧

【聯合報╱國際中心／綜合報導】 2008.12.23 03:36 am

影星蕭芳芳曾打趣說「女人一過40，什麼都往下掉。」不過在經濟正式進入衰退期的日本，40歲的熟女可是振興經濟的主力呢。

意指日本「40歲左右的女性」的AraFour（Around 40的簡稱）是今年日本的流行語。和傳統日本女性相比，這一代40歲日本女性未婚率較高，縱使結婚產子後也繼續工作。她們經歷過日本泡沫經濟時代的繁榮，目前仍熱中於美容、文化等「自我投資」的課程。過去40多歲的女性很少為自己消費，如今她們則成為促進日本消費的主角。

AraFour的女性年輕時體驗了泡沫經濟帶來的富足，對中意的商品捨得大筆投資。與日本如今傾向節約的消費者相比，她們成了企業的「最後大主顧」。

這批女性有自己的職業，手頭有可自由支配的閒錢，就連參加孩子學校活動的治裝都毫不含糊。郵購商品「千趣會」的時尚服裝，頗受這個年齡層婦女青睞。負責開發的經理吉岡鐵說，「40到50年齡層的衣服這麼暢銷，在5年前完全想不到，其中售價在1到1.5萬日圓（約合台幣3700-5500元）的長褲，雖然是一般售價的兩倍，但顧客人數已升至7萬人，銷量較去年增長了30%」。

電通總研的調查顯示，AraFour女性「偏好不受年齡拘束的想法與行動」，厭倦普通的中年婦女服飾。

資生堂10月在日本針對該年齡層推出高級化妝品牌REVITAL GRANAS，廣告詞為「獻給不斷成長的女性」。過去只要向中老年顧客宣揚看上去年輕5歲便能推動銷售。但積極樂觀的AraFour更希望聽到「如今的您是最完美的」。

市場研究專家牛窪惠指出，「只有肯定的宣傳用語，才能打動積極向上的AraFour」。常用於宣傳的「抗衰老」等用詞有違背自然的含義，因此不受歡迎，唯有ageless（忘卻年齡）等自信的言語詞才能收到成效。

AraFour即使日常節儉，但若感到能夠永保青春便會大筆投資。資生堂的這一新款在不景氣的市場中一枝獨秀，每瓶售價1.5萬日圓（約台幣5500元）的美容液也格外暢銷。

【2008/12/23 聯合報】@ http://udn.com/

龔方雄：中資股波動候低吸內銀水泥股[12月22日]

2008-12-22T11:11:00.000+08:00

龔方雄：中資股波動候低吸內銀水泥股[12月22日]
國企指數從10月27日的低位，已經反彈超過六成至8000點水平。摩根大通大中華區首席經濟學家龔方雄提醒，中資股在短期內將十分波動，呼籲投資者入市暫時忍手。
但他補充，如果市場出現調整，便是投資機會。大方向就是中央提出的四萬億救市方案相關類別，例如直接受惠的水泥股，以及間接受惠的內地銀行股。

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20081221/vi/vi_vi1.htm

網上影片由明報財經網提供

各自保留品牌員工與航線‧馬航英航昆達士料合併

2008-12-04T11:12:00.001+08:00

各自保留品牌員工與航線‧馬航英航昆達士料合併
2008-12-04

（吉隆坡）《星洲日報》探悉，馬航（MAS）、澳洲最大航空公司昆達士（Qantas）與英國航空（British Airways）的合併談判已進入最後階段。

消息人士透露，馬航董事經理拿督斯里依德里斯已在最近向馬航的其他高層匯報在20個月前就已開始的談判進展。

消息人士也說，馬航正在等待政府的批准。

消息人士指出，這項合併並不涉及股權，只是採取盈利分拆的策略。

而且，三方將保持各自的“國家航空特色”，並各自保有品牌，員工與多數航線。

若合併成功成最大航空結盟

一旦合併成功，它將成為世界上最大的航空聯盟，屆時合併後的公司將繼續各自在大馬、倫敦和悉尼上市。

消息人士說，目前昆達士及英國航空都已停止飛來馬來西亞，只飛去新加坡及泰國；在馬航跟這兩家航空公司合併之後，他們的班機將會重新飛來吉隆坡，大馬將會從中受益。

“如果上述兩家公司選擇跟新加坡航空公司合併，對大馬及馬航都是一個災難。”

昆達士股價應聲狂飆

昆達士於週二（12月2日）晚上證實與英國航空洽商合併後，股價於週二應聲狂飆，創下逾2年來的最大漲幅。

昆達士股價盤中暴漲9.3%，報2.46澳元，寫2006年11月22日以來最大漲幅。截至週二以前，澳航股價較2007年5月破局的每股5.45澳元現金收購價碼低59%。

全球航空業陷入虧損之際，上任不到一週的昆達士首席執行員喬伊斯（Alan Joyce）亟欲與其他同業合併，藉此撙節成本。與英航合併後，將成為一家年營收近230億美元（約馬幣837億2000萬令吉），擁有近500架飛機的新公司。

喬伊斯上週接任首席執行員前受訪時指出，昆達士若與其他同業合併，希望循2004年法國航空（Air France）收購荷蘭皇家航空（KLM Royal Dutch Airlines）的模式，保留各自的品牌。

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英國航空

英國航空（British Airways）是世界知名航空公司之一，也是歷史最悠久的航空公司之一。英航在全世界的100多個國家設有分公司，飛行網絡遍佈世界各地，飛行130個國家，567個目的地。英航的兩個主要機場分別是坐落在倫敦的希思羅機場（Heathrow）和蓋特維克機場（Gatwick）。
http://www.britishairways.com/

昆達士航空

昆達士航空（Qantas Airways）成立於1920年，是澳洲最大型及歷史最悠久的航空公司，同時也是全球歷史第三悠長的，排在荷蘭皇家航空及哥倫比亞的Avianca航空之後。昆達士航空經營的航空業務包括昆達士航空、QantasLink、捷星和捷星亞洲，以及其他與航空相關的各種業務。
www.qantas.com.au/

馬航

馬來西亞航空（Malaysia Airlines，簡稱馬航）是大馬國營航空公司，服務大馬的國際與國內航線，此航空也是全東南亞最多機隊的一家航空公司。馬航還擁有一個下屬子公司飛螢社航。

馬航成立於1947年，當時的名稱是馬來亞航空，早期只有一架飛機，運行新加坡至吉隆坡和檳城等航線。馬航在整個1940和1950年代蓬勃發展，後又添置了多家道格拉斯DC-3s型客機。

1963年馬來西亞聯邦成立後，公司更名為“馬來西亞航空”。1966年，隨著新加坡退出馬來西亞聯邦，公司再度更名為馬來西亞－新加坡航空（MSA）。MSA在1972年因新加坡與馬來西亞政府間的合作破裂而停止運作，然後分家成兩家公司：馬航和新加坡航空。
http://www.malaysiaairlines.com/

星洲日報‧2008.12.04

web site about helping to end POVERTY and HUNGER

2008-12-04T03:13:00.001+08:00

web site about helping to end POVERTY and HUNGER
有關消滅貧窮及饑餓的網站：

http://www.poverty.com/

http://www.freerice.com/

http://www.poverty.com/more.html

http://www.thehungersite.com/

香港財政預算案 HK Budget

2008-12-02T00:02:00.000+08:00

http://www.budget.gov.hk/

今周刊／C咖出頭天！周永明從緬甸僑生到手機大王(2008/11/29 09:17)

2008-11-30T23:07:00.002+08:00

今周刊／C咖出頭天！周永明從緬甸僑生到手機大王(2008/11/29 09:17)

今周刊提供文／周啟東、林易萱

2008年是巨變的一年，舊的英雄失勢，但是新的英雄總是在危機中出現。緬甸華僑出身的宏達電總經理周永明，今年賣出近400萬支高價手機，在寒冬中一枝獨秀；導演魏德聖，拍出10年來台灣最賣座的電影「海角七號」；台灣女孩蘇麗文在奧運場上的表現，感動台灣人的心；還有歐巴馬、張金鶚、曾馨瑩、阮經天等都是C咖變A咖的例子。只要努力，小人物也會變大英雄！2008年財經風雲人物出爐！這是《今周刊》第四年票選年度財經風雲人物，詳細記錄每位人物戲劇性的起落，為2008年留下註腳。

周永明從緬甸僑生到世界級的智慧手機大王，Ｃ咖變Ａ咖，憑藉的就是無中生有的膽識，為了生存，他必須走沒有人走過的路，比別人早一步踏出步伐，只要能在晃動不安的鋼索上保持平衡，他就會是永遠的Ａ咖！

「各位真是抱歉，宏達電完全沒有壞消息！」在台灣企業獎頒獎後，得了二項大獎的宏達電執行長周永明對著一大群圍繞著他的媒體記者說，一貫的優雅、相同的驕傲；台灣企業、甚至全球企業都在慘淡度日時，只有宏達電仍然爆發成長。

與全球科技大老平起平坐

但很少人知道，這位讓全球手機大廠害怕的執行長，也有當Ｃ咖的日子。

三十年前第一次踏上台灣土地時，周永明是來自緬甸的僑生，在一個完全陌生的土地上，無中生有，創造自己輝煌人生。

在九月二十三日的全球首支Google手機發表會上，周永明與Deutsche Telekom（德國最大的電信公司）執行長Ron Sommer、Google的Andy Rubin等主導全球手機發展的大人物一起並肩而立；更不要提他早已是微軟創辦人比爾蓋茲的親密盟友。

雖然與全球科技大老平起平坐早已是家常便飯，但很少人知道周永明的年輕歲月，他刻意對過去的成長軌跡立著一道高牆。對大家而言，周永明的少年時代覆著一層神祕的面紗……。

原是不起眼的緬甸僑生

周永明的父親是緬甸華僑，從事玉石生意，讀完當地的二專後，周永明跨海到台灣求學；這株仙丹花要在陌生的土地上生存，需要發揮它堅韌的生命力。

為了籌措大學學費，周永明沒有時間像同年齡的台灣同學一樣，享受美好的青春歲月，而必須立即找一份工作，他到新店的一家汽車音響公司上班。

對他來說，組裝電子產品正好是他從小的興趣，因為工作表現太好，當時月薪可以領新台幣一萬元，比台灣的同事多出好幾千元。努力工作二年存的二十萬元，就成為他日後進入海洋大學（當時國立海洋學院）的學費和生活費。這株仙丹花找到土壤，就狠狠地把根扎下，等待盛開。

大二時，他花了一萬多元買了一台當時最時髦的蘋果電腦Apple II；他不只是玩玩這台電腦，而是尋找未來的生存之路。「我知道電腦一定是未來的新趨勢，我一定要朝此發展。」周永明堅定地說。

一切都從面對一張白紙開始

當同學打工賺錢、玩樂時，已經出過社會，年紀比同學大三、四歲的周永明自知時間有限，大學四年他就時常關在圖書館裡吸收電腦相關知識，增加自己的功力。

大學畢業二年後，所有這些準備終於有了回報，一九八七年，知名的外商迪吉多電腦招考工程師，海洋學院畢業的周永明，須與台、成、清、交等名校畢業生競爭；經過一層層面試，最後一關，就是後來的宏達電創辦人卓火土。周永明打敗了名校畢業生，成為卓火土的屬下。

進入當時許多人擠破頭的外商，周永明的頭銜是資深工程師；而卓火土給這位小老弟的第一份工作，也是惟一的一份工作，就是一張Ａ４大小的白紙。「你去想一想，怎麼調整架構，才能做出一台低成本的高階圖形處理器。」卓火土說。

當時ＩＢＭ的個人電腦處理圖形奇慢無比、但也是奇貴無比；畫一個複雜的圖形，可以耗掉一個上午。周永明的任務就是從無到有，重新設計一個全新的電腦。「從晶片、主機板到軟體都要自己設計，完全沒有參考的例子。」周永明坐在椅子上回憶，手向空中比畫著，這時的他，才稍微顯現熱情，放下優雅冷靜的身段。

不斷經歷「從無到有」

有半年的時間，他整天都是在焦慮中度過，甚至一度想要放棄，「我跟卓火土說，我要去寫軟體，不要做這個工作了，一直在想，覺得很煩！」他說，卓火土要他，「再堅持一下下。」約莫又過了半年，卓火土從美國打越洋電話回來給周永明；周永明向卓火土報告自己「空想」出來的結果，「ＯＫ！來做吧！」卓火土乾脆地下令。

從晶片、主機板、機器的架構語言，到終端產品，一個一個零件從那張白紙上的圖形變成實品，最後，一台成本只有市面上四分之一，效能卻是五倍的迪吉多高階圖形處理器終於誕生，熱銷了整整五年，中間不曾出過問題。靠著無中生有的突破，周永明成為迪吉多的英雄，也打開自己邁向Ａ咖之路。

一九九七年迪吉多與惠普合併，周永明在卓火土力邀下轉戰宏達電。

讓對方跪著求他做出來

九九年，周永明帶著一個公事包，飛到歐洲——手機ＧＳＭ技術的發源地尋找機會，「從西門子、德儀到朗訊，每個大廠都跟我說，做手機很難，要練功，要蹲至少十八個月的馬步，沒有人認為我們會成功。」

當時手機正從2G的語音傳輸，跨入2.5G的無線資料傳輸，營運商已投資大筆資金更新設備網路，市面上卻沒有手機能配合業務發展。

周永明看到了機會，在頭腦中憑空描繪出連結行動電話通訊系統及網路資料傳輸的ＧＰＲＳ手機，有一次與英國電信（後O2由英國電信獨立出來）高層聊到這個無中生有的構想時，對方竟然當場跪下，「求你快做出來給我吧！」

每次出擊都可能輸掉一切

憑著這股拚命的精神，宏達電第一支智慧型手機ＸＤＡ終於在二○○二年成功問世，周永明又從無中生有，創造了一個世界第一，這也成為他的宿命及前進的動力。

接下來○六年，打自有品牌向國際品牌手機宣戰，也是從無到有的戰略，每一次為了挑戰從未碰觸市場的出擊，都可能讓周永明和宏達電輸掉手中的一切。就像走鋼索的魔術師，但是他卻從未害怕過，「我沒有想過失敗，只要努力去做，失敗也沒有關係！」他自信地說。

現在，宏達電的手機已經在五大洲、全世界七十幾個國家銷售；面對全球經濟不景氣，五月才推出的鑽石機，銷售量卻即將突破三百萬支，營收和獲利也將在金融海嘯中逆勢成長。

為了生存，周永明必須走沒有人走過的路，並比別人早一步踏出步伐，即使前面是一片黑暗的未知領域，只要他能在晃動不安的鋼索上保持平衡，他就會是永遠的Ａ咖！……（完整內文請見《今周刊》623期）

香港強制性公積金計劃管理局(強積金)(積金局)(MPF)

2008-11-26T00:49:00.001+08:00

香港強制性公積金計劃管理局(強積金)(積金局)
Hong Kong Mandatory Provident Fund Schemes Authority (MPFA)(MPF)

http://www.mpfa.org.hk/

積金計算機
明白自己的退休需要，有助制訂更理想的投資策略，當中包括強積金投資，以達到為自己訂下的退休目標。你可使用下述計算機來預計你的退休需要，或計算你的強積金累算權益。

http://www.mpfa.org.hk/tc_chi/mpf_edu/mpf_edu_cal/mpf_edu_cal.html

計算你的退休需要

http://www.mpfa.org.hk/tc_chi/mpf_edu/mpf_edu_cal/mpf_edu_cal_crn/mpf_edu_cal_crn.html

計算你的強積金累算權益

http://www.mpfa.org.hk/tc_chi/mpf_edu/mpf_edu_cal/mpf_edu_cal_cmab/mpf_edu_cal_cmab.html

強積金成分基金價格

http://www.mpfa.org.hk/tc_chi/quicklinks/quicklinks_mcfp/quicklinks_mcfp.html

歡迎查閱你的強積金基金收費！(收費比較平台)

http://cplatform.mpfa.org.hk/MPFA/tc_chi/index.jsp

強積金基金收費

http://cplatform.mpfa.org.hk/MPFA/tc_chi/cf_list.jsp

強積金基金平均開支比率

http://cplatform.mpfa.org.hk/MPFA/tc_chi/system.jsp

選擇一籃子基金比較收費

http://cplatform.mpfa.org.hk/MPFA/tc_chi/asearch.jsp

天下雜誌成長400--勇敢,走自己的路

2008-11-21T12:05:00.000+08:00

天下雜誌成長400--勇敢,走自己的路
--王健民、周杰倫、李安、潘健成...的故事
http://www.cw.com.tw/issue/growup2008/story.jsp

天下影音
http://video.cw.com.tw

群聯電子董事長--大馬僑生潘健成成長紀實片

2008-11-21T12:04:00.001+08:00

群聯電子董事長--大馬僑生潘健成成長紀實片

一:
http://hk.youtube.com/watch?v=oB9CapRnFbU

二:
http://hk.youtube.com/watch?v=ejeaC8zyW54

三:
http://hk.youtube.com/watch?v=2sMeFSSOSJk

群聯電子:
http://www.phison.com/English/Main.asp

世界博客協會WPBA成立

2008-11-18T16:12:00.001+08:00

超過五百名來自全球三十多個國家的博客，十一月十七日在南韓首爾宣布成立「世界博客記者協會」（WPBA），以「開放、分享、貢獻」為口號，宗旨是促進全球博客的交流，並政力保護博客知識產權。
協會創辦人金基大表示，博客成為新興媒體後，許多相關研究也迅速展開，除探討博客的影響力及人氣外，博客所帶動的商業行為及獲利模式，也受到市場的矚目。
出席大會的包括互聯網組織或公司CNET(http://www.cnet.com/ )、IBNMA(http://www.ibnma.org/ )、MomentiMedia(http://www.momentimedia.com/ )，以及中國大陸的中關村在線（http://www.zol.com.cn/ ）、台灣的Voofox(http://www.voofox.com/ )、美國的Digg(http://digg.com/ )與Gizmodo(http://gizmodo.com/ )、日本的Akihabaranews(http://www.akihabaranews.com/en/ )、印度的Newlaunches(http://www.newlaunches.com/ )、俄羅斯的 PCNews、意大利的Geekissimo(http://www.geekissimo.com/ )、瑞士的Blogeek(http://www.blogeek.ch/ )等網站或博客的負責人。
世界博客記者協會網址：http://wpba.aving.net/

巨大劉金標:效法A-Team須產業龍頭具使命感

2008-11-18T09:26:00.000+08:00

巨大劉金標:效法A-Team須產業龍頭具使命感
中央商情網╱中央商情網 2008-11-15 16:30

(中央社記者張良知台北2008年11月15日電)台灣自行車產業成立的A-Team，成功為產業升級並創造生機，吸引其他產業效法；巨大機械董事長劉金標表示，樂見各產業跟進，但若缺乏具使命感的產業龍頭帶動，將不會成功。
過去30多年來，台灣一直是全世界最重要的自行車供應國，近年來更轉型成為全球高級自行車創新產品的供應中心。
觀察台灣自行車產業的發展過程，民國92年A-Team（台灣自行車協進會）的成立，可以算是自行車產業的一個重要轉折點。
由於中國大陸土地、人力成本低廉，台灣自行車產業面對中國大陸低價化產品的競爭，幾乎無招價之力；為避免自行車產業走向空洞化，龍頭廠商巨大機械(9921)董事長劉金標提出構想，並與另一業者美利達工業(9914)共同號召上、下游零組件業者成立A-Team，整合自行車業界資源，朝向高附加價值產品發展。
劉金標指出，A-Team不僅開創自行車產業合作的範例，將同業競爭擺兩邊，並為了建立更好的產業基礎，上、下游業者一起學習豐田 (TOYOTA)式的生產管理模式，導入品質及生產管理，帶領零組件協力廠商技術與管理的全面提升，共同研發高級車種，打破所謂「同行相忌」情況。
劉金標指出，A-Team的運作成果，不僅使成員的交貨準時率提升，產品不良率降低，更使台灣自行車出口平均單價，從6年前的100美元，倍增至目前的220美元，A-Team成員出口平均單價更達400美元，有效擺脫了中國業者低價競爭的惡性循環，避免台灣自行車產業走向空洞化，並邁向高附加價值產品的道路。
面對國內的機車產業及機械工業有意效法自行車產業的模式，成立產業的A-Team，劉金標表示，樂見其他產業也這樣做，來提升台灣各產業的競爭力，但是必須要有具使命感的產業龍頭來帶動，願意拋開市場競爭的考慮，犧牲本身在產業及市場的優勢，才能進一步整合產業，否則絕對不會成功。
劉金標指出，巨大很感謝社會支持，讓巨大在自行車產業獲得龍頭廠商的地位，但巨大並沒有遺忘產業的使命；面對中國大陸業者的低價競爭，他考量的是不能讓台灣自行車產業空洞化、廉價化，因此才有整合上、下游零組件供應商及競爭同業合組A-Team的構想。
劉金標認為，產業龍頭的使命感是A-Team關鍵動力來源，龍頭廠商要能以先救台灣、救產業為第一優先，才能拋開市場競爭的因素，犧牲及釋放熱情的帶動整個產業。若當初巨大沒跳出來引導自行車產業升級，台灣自行車產業也不會這麼「夯」。
劉金標表示，A-Team成立近6年來，積極努力把台灣自行車業轉型為全球高附加價值，以及創新價值產品的供應重鎮，巨大也在環島、推廣「自行車島」及「公共自行車」等方向上，持續提升國內的騎乘風氣；巨大在A- Team完成「領頭羊」的階段性任務及使命後，未來將可回歸正常的市場競爭機制，開創新的市場商機。

真好》巨大年終獎金上看23個月

2008-11-18T08:33:00.002+08:00

真好》巨大年終獎金上看23個月
【經濟日報╱記者陳信榮、宋健生／台中報導】
2008.11.18 02:28 am

全球樂活健康風吹，自行車業業績衝高，全球自行車龍頭巨大機械前三季獲利超越去年全年總和，讓這家靠著賣鐵馬的公司，今年年終獎金上看23個月，創歷年來新高，並稱冠業界。
對當前全球發生金融風暴、經濟陷入困境，巨大機械董事長劉金標說：「自行車業還是會持續成長，絕不會出現蛋塔效應。」
劉金標認為，國內即將興起的換車潮，將是支撐自行車業繼續前進的動力。他說，近二年興起的小折（折疊車）風，造就一批自行車運動族群，預期這群人將發現小折不敷需求，很快會有一股「升級潮」，換購功能更好、騎乘更舒適的自行車。
拜全球自行車熱潮所賜，生產捷安特（Giant）品牌自行車聞名全球的巨大機械，業績大幅提升，去年集團合併營收首度突破330億元，今年業績更三級跳，光前三季營收就逼近去年全年水準，前三季稅後純益近20億元，更超越去年全年獲利總和。
法人看好巨大今年合併營收有挑戰400億元的實力，每股稅後純益高達8.31元，讓巨大今年年終獎金可能創下高達23個月的新高水水準；巨大員工做一年、領三年薪水，羨煞不少上班族。
巨大發言人許立忠則說，巨大除固定一個月的年終獎金外，另以當年稅後純益的4%作為員工紅利，但並非齊頭式的發放，是按考績、工作績效與職級而異。今年年終獎金是否發放23個月，他說，今年都還沒過完、財報還沒出爐，要怎麼計算獎金額度。
面對全球金融海嘯，劉金標說，巨大以平常心看待這次的金融海嘯，明年相關投資案仍持續推動，包括台灣廠、碳纖廠、大陸天津廠的生產線擴充，以及台灣與日本等地的銷售公司的生產線擴充。劉金標說，金融海嘯造成民眾口袋縮水、消費力降低，可能影響購買自行車的能力，但反過來看，民眾會有更多時間騎自行車，成為銷售成長的誘因，這也是巨大持續擴充的主要考量。巨大預估明年資本支出約8億元，與過去二年相當。至於大陸市場布局，巨大新近完工的天津廠，第一條年產能35萬輛自行車的生產線已經投產。
【2008/11/18 經濟日報】@ http://udn.com/

巨大（捷安特）網址：
http://www.giant-bicycles.com/

獅城海蝶張開音樂翅膀

2008-10-24T19:20:00.001+08:00

獅城海蝶張開音樂翅膀　
作者：蕭偉基、林友順
刊於2008年第39期亞洲週刊
http://www.yzzk.com/

八十年代初台灣校園民歌風行的年代，新加坡一群二十歲不到的學生，拿起吉他彈唱用自己的心譜出的歌曲，很快在校園裏流行起來，最後演變成一場「新謠運動」（新加坡創作歌謠）。參與新謠的音樂人包括許環良、黃元成、巫啟賢、黎拂輝、梁文福、顏黎明、陳佳明、吳佳明、李偉菘、李偲菘等。

一九八六年，一批對中文音樂創作深具信心者，包括許環良、黃元成、吳劍峰、許南盛、張家強，成立了海蝶製作公司，有制度及系統地培養本土音樂人才，製作唱片。

現任海蝶集團藝人與產品定位總監許環良表示，就如六十年代美國在越戰時期催生了民歌，七十年代台灣校園民歌蓬勃發展的情況一樣，新謠也是一種知識分子尋求自我定位的現象，形成八十年代新加坡新一代人的文化風潮。

海蝶從一間音樂製作公司跨足發行音樂，原來是被形勢所逼。許環良說，二零零二年做阿杜專輯時，五家國際唱片公司都不願意發行，海蝶於是被迫全方位的做企劃、宣傳等，沒想到一炮而紅。

海蝶集團以扎實的課程訓練新人成為全方位的歌手，其訓練班長期保持四五百名學生的規模。許環良說，像陳潔儀，像藝術家多過歌手，所以塑造比較高雅的風格；阿杜原是建築工人，充滿草根，於是以其渾厚嗓音唱出動人情歌；林俊傑是典型電玩小子，就在其專輯中加入有電玩內容的《曹操》等歌曲。

台灣校園民歌也催生了馬來西亞校園華語音樂創作的「激蕩工作坊」，其創辦人包括周金亮、張映坤、王德勝等人。激蕩工作坊在九十年代推動「海螺新韻獎」，成功培育出不少馬國本地創作歌手。九七年海蝶和海螺在馬國合作，積極開發馬來西亞的音樂資源。

海蝶在二零零零年拉攏台灣著名作詞人林秋離加入，在台灣成立海蝶音樂股份有限公司，並在兩年後推出了新加坡歌手阿杜首張唱片《天黑》，大為暢銷。零三年，中國著名作曲家畢曉世加入海蝶，北京海蝶音樂有限公司終於立足中國，通過海蝶「四地」緊密資源配合的作戰策略，推出林俊傑首張專輯，在全亞洲突破八十萬張的銷量。

近年，海蝶也進軍新媒體領域。海蝶在網上推出獅城美少女組合By2，尚未出專輯就在台灣的網站(http://by2girl.pixnet.net/blog/ )飆升至排名冠軍。海蝶正張開音樂的翅膀，以「唱響華人世界的娛樂公司」為目標。■

海蝶網址：
http://www.ob-i.com/

主權基金 Sovereign Wealth Fund

2008-09-27T20:06:00.002+08:00

主權基金 Sovereign Wealth Fund

Sovereign Wealth Fund Institute
http://www.swfinstitute.org/index.php

Future Fund （澳洲 Australia）
http://www.futurefund.gov.au/

Bahrain Mumtalakat Holding Company（巴林 Bahrain）
http://www.bmhc.bh/

Brazil - SWF presumed　（巴西　Brazil）
http://www.bcb.gov.br/?english

Brunei Investment Agency　（汶萊 Brunei）
http://www.mof.gov.bn/mof/en/departments/bia/

China Investment Corporation 中國投資有限責任公司
http://www.china-inv.cn/

National Social Security Fund （中國全國社保基金 China）
http://www.ssf.gov.cn/enweb/index.asp

Hong Kong Monetary Authority Investment Portfolio　（香港　Hong Kong）
http://www.info.gov.hk/hkma/

India SWF presumed（印度　India）
http://finmin.nic.in/

National Pensions Reserve Fund　（愛爾蘭　Ireland）
http://www.nprf.ie/home.html

Japan - SWF predicted （日本　Japan）
http://www.boj.or.jp/en/

Korea Investment Corporation　（韓國 Korea）
http://www.kic.go.kr/

Kuwait Investment Authority (科威特　Kuwait)
http://www.kia.gov.kw/kia

Khazanah Nasional　(馬來西亞　Malaysia)
http://www.khazanah.com.my/

Government Pension Fund – Global （挪威 Norway）
http://www.norges-bank.no/default____25991.aspx

State General Reserve Fund （阿曼　Oman）
http://www.sgrf.gov.om/

Qatar Investment Authority （卡塔爾 Qatar）
http://www.qia.qa/qia/index.html

National Welfare Fund （俄羅斯 Russia）
http://www1.minfin.ru/ru/

Public Investment Fund （沙特阿拉伯 Saudi Arabia）
http://www.mof.gov.sa/en/docs/ests/sub_invbox.htm

SAMA Foreign Holdings （沙特阿拉伯 Saudi Arabia）
http://www.mof.gov.sa/en/

Government of Singapore Investment Corporation （新加坡　Singapore）
http://www.gic.com.sg/

Temasek Holdings Pte Ltd （新加坡淡馬錫 Singapore）
http://www.temasekholdings.com.sg/

National Stabilisation Fund （台灣國安基金　Taiwan）
http://www.mof.gov.tw/engWeb/mp.asp?mp=2

Thailand - SWF presumed （泰國　Thailand）
http://www2.mof.go.th/

Abu Dhabi Investment Authority　（阿聯酋　UAE）
http://www.adic.ae/

Emirates Investment Authority（阿聯酋　UAE）

Investment Corporation of Dubai　（阿聯酋　UAE）
http://www.icd.gov.ae/

Mubadala Development Company　（阿聯酋　UAE）
http://www.mubadala.com/

Alaska Permanent Fund　（美國　USA）
http://www.apfc.org/home/Content/home/index.cfm

Alabama Trust Fund (美國 USA)
http://www.treasury.state.al.us/Content/07ATFpage.htm

New Mexico State Investment Office Trust （美國　USA）
http://www.sic.state.nm.us/permanent_funds.htm

Permanent Wyoming Mineral Trust Fund （美國　USA）
http://treasurer.state.wy.us/investmentsbank.asp#invest

FIEM - Macroeconomic Stabilization Fund （委內瑞拉　Venezuela）
http://www.bcv.org.ve/fem/fms.htm

State Capital Investment Corporation （越南　Vietnam）
http://www.scic.vn/index.php?option=com_weblinks&catid=12&Itemid=13&lang=en

私募基金 Private Equity

2008-09-27T20:05:00.001+08:00

私募基金 Private Equity

Private Equity International
http://www.privateequityonline.com/

List of private equity firms 私募基金名單
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_private_equity_firms

Centre for Asia Private Equity Research
http://www.asiape.com/

The Carlyle Group　（美國　USA）
http://www.carlyle.com/

Kohlberg Kravis Roberts （美國　USA）
http://www.kkr.com

Goldman Sachs （美國　USA）
http://www2.goldmansachs.com/

Blackstone Group （百仕通　，　黑石）（美國　USA）
http://www.blackstone.com/

Permira　（英國　UK）
http://www.permira.com/en/index.html

創業投資基金（創投基金）、風險基金 Venture Capital

2008-09-27T20:03:00.000+08:00

創業投資基金（創投基金）、風險基金 Venture Capital

National Venture Capital Association (NVCA)(USA)
http://www.nvca.org/

List of venture capital firms　創投基金名單
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_venture_capital_firms

The China Venture Capital Association ("CVCA") 中華投資創業協會
http://www.cvca.com.hk/index.asp

The Asian Venture Capital Journal
http://www.avcj.com/

中國投資有限責任公司和中央匯金投資有限責任公司

2008-09-24T08:15:00.002+08:00

中國投資有限責任公司　（中投公司）
China Investment Corporation (CIC)
http://www.china-inv.cn/

中央匯金投資有限責任公司　（中央匯金）
Central Huijin Investment Ltd.
http://www.huijin-inv.cn/

金融海嘯：雷曼兄弟破產啟示錄

2008-09-23T17:48:00.000+08:00

金融海嘯：雷曼兄弟破產啟示錄

本篇文章摘自：商業周刊第 1087 期 (2008年9月)

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=34382

800億元連動債　變壁紙！

2008-09-23T17:47:00.000+08:00

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=34383&p=1

本篇文章摘自：商業周刊第 1087 期 (2008年)

從三聚氰胺到金融海嘯

2008-09-21T19:53:00.000+08:00

周日話題﹕從三聚氰胺到金融海嘯
告別「自由市場和政府干預」二元迷思
2008年9月21日
(明報)

【明報專訊】九月以前，大概沒有多少港人知道什麼是三聚氰胺；直至雷曼兄弟破產，我們才驚覺正活在「百年一遇」的金融危機之中。不論是市場還是政府，似乎都未能有效監測潛藏危機，向顧客和市民提出預警。用港式政治家的說法，就是市場和政府都「沒有做好份工」。

表面看來，「百年一遇」的金融風暴與毒害兒童的三聚氰胺，似乎沒有什麼聯繫，除了都反映了人類的貪婪。然而，人類貪婪並不始於今天，為什麼危機到了現在(而非更早)才爆發？這問題恐怕並非是「人性貪婪論」所能完全解釋。

由問題次按與三聚氰胺引發的風波，從不同的面向反映了當代資本主義世界的「深層次矛盾」。有毒奶粉與金融危機，並非新生事物，但在「問題食品」上經驗豐富的中國政府和標榜市場萬能的美國經濟，這兩大當代資本主義世界的支柱，似乎都無法有效監測、發現、避免或徹底解決問題，讓危機一次又一次出現。真的只是個別壞人或無良企業就能引起這些「百年一遇」的危機？還是反映了資本主義世界運作的結構性困局？如果我們正在面對的問題真的是「百年一遇」，那要了解甚至徹底解決金融市場和三聚氰胺的危機，恐怕得首先回顧當代以至過去百年資本主義的歷史，以從中尋找答案。

何謂百年一遇？

據Joseph Stiglitz(http://www.tnr.com/politics/story.html?id=947bf9e5-923b-409a-adac-579658c99ddf)指出，過去三十年間，全球共出現了超過一百次大大小小的金融危機。因此，如果我們仍然接受這次金融危機是「百年一遇」的說法，隱含的意思，是認為Stiglitz所指的大大小小債務和股市危機，規模和影響力都遠比不上是次風暴。也許只有一九二○至三○年代的經濟大衰退，或一八七三至一八九六年的長期衰退，才可比擬。這也是為什麼一些論者把是次金融風暴與二十世紀初，甚或十九世紀末的金融危機相提並論。

意裔美國社會學者阿銳基(Giovanni Arrighi )去年出版的《阿當．斯密在北京——21世紀的譜系》(Adam Smith in Beijing——Lineages of the Twenty-First Century, New York: Verso, 2007)，便嘗試從百年歷史的視野，尋找解開當代資本主義世界危機的鑰匙。

阿銳基仔細比較了二十世紀九十年代以後和一八七三至一八九六年的金融危機，提出了一些有趣的觀察。這兩次相差超過百年的金融衰退，同樣是在世界的貿易和生產膨脹、製造業利潤率下降，以及世界競爭加劇(十九世紀加入競爭的後進國家是美國，二十世紀的後進競爭者則是德國和日本)的社會脈絡下產生。不同的是，伴隨十九世紀的金融危機是長期通縮，而二十世紀的金融危機則在世界性的通脹環境下發生。

阿銳基認為，是次金融「海嘯」，除了由製造業利潤率下降和世界競爭加劇引發外，還與美國近年國際霸主地位的衰落有關，具體反映在其於中東戰爭的泥足深陷。與六十至七十年代的越戰相似，九十年代和911以後的中東和阿富汗戰爭，使美元大量外流，財政負擔沉重，單是美國國會至二○○六年底通過與反恐和伊拉克戰爭直接相關的財政預算，便高達五千億美元。Joseph Stiglitz與Linda Bilmes的新書The Three Trillion Dollar War: The True Cost of the Iraq Conflict, WW.Norton, 2008更估算美國為伊拉克等反恐戰爭支付的真正成本(包括照顧回國的傷兵、現在仍需支付每天超過一百億美元的軍事支出等等)，其實高達三兆美元。

從百年視野出發，阿銳基把當代美國這種規模和時間跨度的軍事支出，與十九世紀大英帝國時期比較。不同之處是，十九世紀英國能夠透過迫令其殖民地(印度)的子民當兵(例如到了一九二○年英國駐伊朗的軍隊當中，仍有百分之八十七是印度大兵)，以及透過直接控制印度的外匯儲備以支付軍費。

然而，今天的美國只能以不斷發行更多的美元來支付龐大的軍費，這種「無中生有」的印銀紙術，確實在短時段暫解美國龐大軍費支出的燃眉之急，卻同時進一步削弱了早於七十年代初已與黃金脫的美元國際地位，也種下了當代世界性通脹的惡果，進一步迫使(或誘使)世界各地手持日益貶值美元資產的「投資者」，甘冒金融市場不斷上升的風險，義無反顧地參與這場世紀的大賭局。

經濟金融化效果

阿銳基認同經濟史家Robert Brenner的判斷，認為美國自二十世紀六十年代末七十年代初，已陷入經濟衰退，具體的表現是製造業的利潤率持續下降。不過，阿銳基認為，美國製造業利潤下降，並非僅僅由於戰後至六十年代期間的生產過剩，以及德、日等「後進」工業國的強大競爭，還建基於美國工運的持續抗爭，以及最重要的是美國在國際霸權位置上的衰落。

面對危機，自七十年代末開始，美國列根政府推出了高利率政策，使大量資金流入美國，壯大了美國的金融資本，產生了九十年代的短暫繁榮及日後的金融泡沫。阿銳基指出，這種把美國經濟「金融化」(financialization)的作法，在過去十多二十年造成的「財富效應」，刺激了消費的需求，產生房地產和金融投資的泡沫。

所謂經濟金融化，是指金融部門(包括地產和保險業)佔經濟的比重不斷上升。在八十年代，美國的金融部門佔國民生產總值的份額差不多與製造業等同，而到了九十年代，金融部門佔國民生產總值的份額更超過了製造業。此外，經濟金融化還同時指製造業把資金移作金融投資(投機？)，以補償企業日漸下跌的生產利潤。以沃爾瑪(Wal-Mart)取代通用汽車(G.M.)坐上美國經濟的龍頭位置作為案例，阿銳基嘗試說明美國在過去五十年間如何從一個生產大國，逐漸轉化成為一個主要依賴外國產品進口的消費經濟，以及一個以金融買賣圖利的全球金融轉口港。

經濟的金融化所產生的效果，除了負面地影響物質財富的創造和積累外(美國新奧爾良水災的破壞至今仍未恢復，便是一例)，政治上也使美國日益受其債權國左右，在社會上則激發經濟水平日益下降的低收入大眾不滿，甚至以種種抗爭來解決他們正面對的生存危機。

儘管在生產利潤率不斷下跌的年代，經濟金融化確實能夠短暫地維持資本主義中心地區的投資回報，但這種並不建基於真正創造新的財富利潤，只是一種零和(zero-sum)甚至負和(negative-sum)的賭博遊戲，早晚會無以為繼。

經濟的金融化在短期內或許可透過日趨複雜的金融衍生工具來維持利潤，暫時穩定既有的經濟秩序，並實質地把財富從弱勢群體轉移往富豪手上(正如地理學者David Harvey指出，所謂的「新自由主義」，其實就是一套把財富再分配往富人手上的方法)。但長期來說，金融化也就等同令資金遠離實質創富的場域，進入投機與對賭。經濟金融化之所以能夠讓企業的投資回報不跌反升，歸根結柢依賴一種財富轉移的效果。正如阿銳基指出，一九八○年，美國的行政總裁(CEO)收入相對於製造業僱員的平均工資，是四十比一；二十年後，這比例上升至四百七十五比一。美國CEO的收入比歐洲和日本的同行，高出二十至三十倍，儘管前者的勞動生產率並不比後者為高。美國的行政總裁之所以能夠在一段時間內合理化其超高收入，主要利用槓桿借貸，或透過企業合併和收購，甚至直接炒賣金融資產圖利，而非承擔其作為資產管理者的責任——把資金有效地分配到真正能創造財富的領域，以及為投資者管理好風險。

當市場和政府同時失效

正如Joseph Stiglitz指出，金融市場就像經濟體的大腦，指揮資金的流向，管理交易的風險。然而，當代金融市場這大腦的才華，似乎更多用於逃避規管，而非努力把資金分配到最能創富的領域；或更願意「進取」求利，而非做好風險管理。金融市場之所以沒有「做好份工」，恐怕與資金管理人員只是使用「他人的金錢」進行豪賭，而且失敗的代價甚低有關。這與內地企業和政府就算對問題食品監察不力，付出的代價也極之有限，其實十分類似。

缺乏有效迫使或誘導企業家和政府官員真正「做好份工」的獎懲制度，空談要自由市場還是政府干預，只會令人莫名其妙。如果主宰金融市場的CEO的獎金花紅，仍然建基於極短期的財務業績，而非企業或投資者的長期回報；如果負責金融產品和食品安全的企業主管和政府官員，未能盡忠職守，失去的仍然僅是他們現有職位，而無需向受害人負責；又如果出了問題以後，社會仍願意或被迫接受「由於出事的企業過於龐大，因此要不顧一切挽救」的邏輯，那麼，正如三聚氰胺與「百年一遇」的危機所顯示，不論自由市場還是政府干預，恐怕都無濟於事。

三聚氰胺與「百年一遇」金融危機反映的，其實是歷史資本主義體系的結構性問題，當經濟周期陷入衰退，企業往往把資金逃往最後的投領地——金融市場，以對賭的方式維持其日益降低的利潤。經濟金融化所產生的效果是財富再分配，令貧者愈貧、富者愈富，位於經濟下游的工人、農民，相對於流動於全球的金融力量，討價還價的能力不斷下降。金融投資(機)本把生產利潤下降的負擔，以外判等方式轉移往低收入地區的低收入戶口，面對通脹和大企業壓價的壓力，一些低收入戶甚至以非法的手段，例如在奶粉中加入三聚氰胺，以爭取較高的收入；正如金融市場操作中，投資銀行也會想方設法在法律範圍內外尋找致富之道。問題是，「自由的」金融(和食品)市場並未能像經濟教科書所指般能夠有效地分配資金(和商品)，以達致社會生產的最優狀態，同時也未能有效地管理風險；與此同時，負責監管金融市場和食品市場的政府，亦遲遲無法發現以致改正市場的失效(market failure)，結果還是要由納稅人負擔這些危機所導致的各種代價。

從三聚氰胺到「百年一遇」，我們大概應很清楚抽象的「自由市場」和「政府干預」論述的虛妄，也能認識到完全沒有必要接受在自由市場或國家干預二選其一的陳腔濫調。正如長期研究金融危機歷史的已故經濟史家金德爾伯格(Charles P Kindleberger)所說，「認為政府應當一直干預經濟或認為政府永遠不能干預經濟的說法都是錯誤的」(《瘋狂、驚恐和崩潰：金融危機史》，朱、葉翔譯，北京：中國金融出版社，頁2)。真正的問題是：怎樣的國家干預、怎樣的市場規則，才真正有效地分配資源、做好風險管理，從而令各種市場產品(包括金融和食品)適合市民和投資者安全地消費？

文許寶強

農產精品讓世界瘋台灣

2008-09-21T18:03:00.000+08:00

農產精品讓世界瘋台灣

‧能力雜誌 2008/09/17
為提升台灣農業發展，農委會特別舉辦「台灣農產品國際行銷研討會」，邀請日本農協流通研究社主幹研究員菅谷一男及香港商都樂(DOLE)有限公司台灣分公司總經理王娓娓，針對台灣農產品如何邁向國際之路，提供專業的見解及意見。

【文／蔡士敏】

自2002年加入世界貿易組織(WTO)後，台灣農業發展進一步面對全球經濟國際化、貿易自由化的嚴酷挑戰。在農產品關稅持續下降、擴大農產品輸入，以及各國對於農產品衛生安全要求提高，反應在農藥標準嚴格把關，造成農產品外銷成本節節上升。

對外面對嚴苛競爭環境、國際農產品競爭壓力；內部卻面臨台灣農業土地小、產量不易控制，產銷成本高。加上農產品外銷廠商多為中小型企業，不容易集中資源發展自有品牌，整合行銷策略。種種不利因素，使得台灣農產品貿易逆差逐漸擴大。

根據行政院農委會統計，2001年農產品貿易逆差約38億美元，到2006年已超過60億美元。面臨市場國際化、自由化的新挑戰，台灣農產品如何突圍而出，打響品牌，進入國際市場，成為亟待思考及解決的問題。為促進台灣農業發展，政府特別加強農產品國際行銷，農委會更積極向國外取經，邀請專家學者或國際廠商來台分享行銷、運作品牌策略，透過國外成功的策略與經驗，提供台灣農產品外銷的參考。

今(2008)年６月18日，農委會特別舉辦「台灣農產品國際行銷研討會」，邀請日本農協流通研究社主幹研究員菅谷一男及香港商都樂(DOLE)有限公司台灣分公司總經理王娓娓，針對台灣農產品行銷日本策略及如何打造農產品品牌進行演講及交流，同時針對台灣農產品如何邁向國際之路，提供專業的見解及意見。

日本是外銷一級戰場

菅谷一男表示，根據關稅總局統計，日本是台灣最大的農產品出口國，2007年出口值超過８億美元，占農產品出口總值24.69％，為台灣外銷的一級戰場。菅谷一男指出，1985年日本農業就業者有650萬人，占總人口約5.4％，2004年下降到363萬人，占總人口2.9％，農業就業人口呈後繼者不足、高齡化現象。就農產品消費量而言，1991年泡沫經濟之後，日本消費市場傾向開始出現停滯，整體而言，日本國內的消費和生產均衰退中，而生產下降程度遠高於消費下降程度，使得糧食自給率嚴重不足，20年來自給率從53％下降到39％，不足的部分倚賴進口。

菅谷一男表示，日本國內生產與消費的缺口，創造龐大進口需要，造就台灣農產品外銷的利基。但能否持成功打進日本市場，必須掌握日本消費者心態與消費趨勢，否則產品再好也打不進消費者的心。過去日本生產者信奉「生產最高品質」、「種出最好東西」的原則，只要品質好，消費者願意砸大錢購買。

近年來受到油價飆漲、泡沫經濟等大環境變化，加上食品安全衛生意識高漲，消費者心態逐漸轉變成要求「便宜、品質又好」的產品，價格成為關鍵因素。日本生產者思維尚未隨著消費趨勢改變，因而吃了不少虧，他提醒台灣外銷業者應考慮外銷國家的消費需求，重新思考產品定位與行銷策略。

以品牌價值突圍價格戰

菅谷一男以台灣香蕉的銷售為例，說明上述趨勢。他表示，日本老一輩人對於台灣香蕉具有特殊情感和記憶，香濃口感和金黃外皮加上偏高價格，只有中上階層家庭才吃得起台灣香蕉。隨著時代變化，香蕉變成平價產品，菲律賓、厄瓜多等價廉、品質中等香蕉大舉入侵，以低廉價格搶攻市場，滲透進日本家庭，台灣香蕉節節敗退，市場占有率已不到２%。菅谷一男認為，這證明產品品質好不一定能擴大市場，台灣香蕉若要突破價格戰困境，必須找到品牌定位、強化消費者品牌形象、運用多樣行銷策略擴大知名度，以品牌價值突圍價格競爭。

最近很夯的台灣芒果風潮，正是以品牌價值勝價格的成功例子。日本芒果市場行情懸殊，宮崎縣的芒果一顆可賣到２千到５千日圓，而菲律賓、墨西哥出產的芒果價格約３百到８百日圓。

台灣愛文芒果在外觀、甜度方面不輸宮崎縣，價格屬中高價位。具備品質優勢，台灣愛文芒果在政府、業者合作下，推出航空宅配服務，讓消費者嘗到新鮮芒果，加上生產履歷保證、嚴格控制農藥殘留，研發創意芒果料理、運用電視宣傳、政府邀請日本通路商來台品嚐等一連串行銷活動，推廣品牌形象與知名度，打入日本年輕消費者的心，更在日本雅虎網站的票選活動，打敗日本國產芒果，成為網友最受喜愛的芒果。菅谷一男認為，台灣農產品，可循此外銷模式，由政府協助業者整合行銷策略、推廣通路，以團體作戰取代孤軍奮鬥，能有效建立台灣農產品品牌形象。

【完整內容，請參閱《能力雜誌》2008年9月號，非經同意不得轉載、刊登】

新「二輪」經濟學凸台灣

2008-09-21T18:01:00.000+08:00

新「二輪」經濟學凸台灣

【聯合晚報╱記者陳珮琦】 2008.09.21 02:32 pm

單車熱帶動單車店如雨後春筍般，一家接著一家地開，業界以「風水輪流轉」形容單車店的營業額在今年創下新高，較二年前低靡時期，「業績爆增一百倍，一點都不誇張」；而單車店暴增的況，從八月經濟部商業司新增商業登記資料比率看，約每100家新設商店，就有一家是自行車店，都會區比農業縣增加得多。

新冒出來的車店多，新入行修車師傅跟著多，但有單車老師傅直言現在單車店的維修師傅，根本稱不上「師」；單車玩家、部分業者甚認為，這股單車風潮很可能會重蹈「蛋塔熱」，漸漸消退。

在台大校園後方的小巷子裡，台大學生口耳相傳的單車維修站的「大學自行車店」老闆楊忠達說，在二年前，不光是台北市，其他縣市的腳踏車店是「倒的倒、關的關」，幾乎關掉一大半，「因為生意不好，加上老師傅年紀大，該退休，而年輕第二代又沒人肯學」；社區的傳統小型單車店勉強營業的，則靠菜籃族或是學生支撐，補補胎、換鏈條或剎車線，上門買車的客人是門可羅雀!

但從今年初起，「騎腳踏車的風氣，是突然地熱起來」，楊忠達認為油價飆漲是一大主因外，各縣市政府把建設自行車車道列為重要施政，並大力推動單車休閒運動，單車玩家Ting 說：「騎單車就變成是一種流行，一種時尚。」

民眾這股「瘋單車」的熱潮，帶動單車店的業績，尤其是較大型、賣高檔車的單車店，不管是要修車、買車，「每天店裡擠滿人，有的店門口還排了一大堆人」；「七號公園」、「大車輪」、「RST」還有被車友以「沙漠有水」為代號的單車店，業績以十的倍數起跳，十倍、二十倍，甚至一百倍，尤其今年夏天，「一個月的營業額就有一百萬元以上，根本不為過」，業者更以「媳婦熬成婆」比喻這股單車熱帶來的大利多。

【2008/09/21 聯合晚報】@ http://udn.com/

http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN2/4526509.shtml

巷口經濟學》100家新店 1家是單車店

【聯合晚報╱記者曾桂香】 2008.09.21 02:32 pm

全台各地自行車店雨後春筍般，在你我住家巷子口一家家冒出來；從家附近的店面興衰，歸納「巷口經濟學」的結論，油價高，物價飆，人們總有應付景氣低迷辦法，騎單車不但省油錢，假日親征野外，還有運動休閒功能。較富階級，擁有數萬元座騎，市井小民千元打發日常交通工具，單車活動豐儉由人，最是親民。

從去年電影「練習曲」到馬英九總統選舉期間的自行車環島，掀起社會「時尚」人士競相效法，當時純為流行，如今很多人是因油價貴，少開汽車，改以機車、自行車代步，不論騎單車目的為何，但經濟學簡單的需求所至，供給湧出的道理，就在都會區大街小巷實踐出來。

從傳統的腳踏車店生意應接不暇，到新式的自行車全省連鎖店、單車工作室、「二輪黨」、「練習曲」，各式單車專賣店招牌林立現象，看到大環境經濟發展、社會趨勢流動方向。

由上個月經濟部商業司新增商業登記資料來看，自行車店新增家數不少，比例上來看，約每100家新設商家，便有1家是自行車店，從北到南的都會區比農業縣增加較多，令人意外的是台南市8月新增200家店，有3家是自行車店。

人口眾多的台北縣，900多家8月新增商業登記，有5家單車店；台北1000多家新商家登記，只有2家是單車店；台中市400多家新商家，有2家；高雄市400家有1家，就連雲林縣100多家新商家都有1家。

【2008/09/21 聯合晚報】@ http://udn.com/

馬拉松跑出運動商機

2008-09-21T18:00:00.000+08:00

馬拉松跑出運動商機

【經濟日報╱謝沛茹（紡織所／ITIS計畫產業分析師）】 2008.09.20 11:17 pm

前言

日本慢跑人口因「東京馬拉松大會」的舉辦，一口氣往上成長。過去，日本慢跑巿場用品主要鎖定學校運動人口，不同於歐美巿場中以一般民眾為主要跑者。隨日本慢跑人口逐漸增加，如同歐美般將跑步視為生活一部分的日本民眾將可望增加。有鑑於此，日本慢跑巿場開始受到各大運動用品商的重視，許多廠商皆將2008年產品重點定在慢跑相關用品。

相對於日本運動用品廠商著力於慢跑巿場的開發與擴展，台灣自2002年至2007年，由行政院體育委員會實施「運動人口倍增計畫」，欲強調規律運動的重要性，並增加台灣運動人口。從計畫執行案成果中，並可發現運動人口在該計畫執行後呈現大幅成長，顯現台灣運動巿場同樣有拓展的可能性。本文即欲從日本慢跑巿場的廠商拓展策略，探討台灣運動休閒紡織品巿場蘊藏的商機。

東京馬拉松大會掀起慢跑熱潮

日本「東京馬拉松大會」是由財團法人日本陸上競技連盟、東京都所共同舉辦。該活動為日本針對一般民眾跑者所舉辦的最大規模馬拉松大會。2007年第一屆開辦時共有26,058人參加，2008年第二屆舉行時，報名者高達15萬6,012人，以抽籤決定33,000人的參加資格。

馬拉松路線的規劃，從東京都廳出發，行經皇居、日比谷、銀座、日本橋、淺草雷門、築地等，終點設於東京國際展示場，全程路線皆為東京最具代表性的地點，總距離42.195公里。同時，日本電視台也同步現場直播大會狀況，根據主辦者公布的資訊，約有226萬觀眾收看，堪稱是宣傳運動習慣最佳的方式之一。實際上，日本慢跑人口也因為馬拉松大會的舉行快速成長，因此日本運動用品廠商紛紛針對慢跑者所需要的產品，進行設計並擬定行銷策略。

各品牌針對慢跑巿場推出商品

看準日本慢跑人口增加，隨而出現的慢跑巿場商機，日本各大運動用品廠商紛紛推出相關商品。2008年ASICS（亞瑟士）以型號「GT-2130」的慢跑鞋為重點商品，秋冬季時將推出「GEL-NIMBUS10」、「GEL-KAYANO」等高機能、高品質的慢跑鞋。主要強調鞋款機能並控管品質，為符合顧客期望並推出多色系鞋款。

此外，該公司所有鞋款皆經由其研發單位「運動工學研究所」進行數值檢測，確保球鞋的防震性及穩定性。日本亞瑟士預估今後消費巿場的需求將轉向高機能產品，為穩固巿場占有率，應提早提出因應對策，設計產品款式。

MIZUNO（美津濃）針對日本慢跑巿場所訂定的策略，則為提供結合慢跑資訊及產品知識的服務。以架設「MIZUNO WAVE」網站方式，透過互動性操作界面，讓一般民眾跑者能從網站得知該公司產品知識，並擴充使用功能。於商品設計面，則推出可與服飾搭配的款式，轉換過去消費者對專業運動服飾的印象，於服飾中擴展用色的多樣性。並針對長程低速練習（LSD）等不同消費者的需求，提出商品。

NEW BALANCE JAPAN則於2008年秋冬，除了針對平地跑者、長距離跑者設計商品外，對入門者也推出「771」「720」等重視穩定性及避震性的鞋款，並將定價設定於1萬日圓以內，試圖吸引對慢跑產生興趣的消費者。

PUMA JAPAN則在2008年將慢跑做為主力巿場，結合服裝秀伸展台之概念，於6月開始全球同步推出「RUN WAY」系列。

新運動型態──邊聽音樂邊跑步

此外，NIKE與APPLE共同開發的球鞋「NIKE 」，也於2008年開始販賣。由於現今於慢跑時使用iPod的跑者越漸增加，NIKE JAPAN行銷部品牌經理田志伸指出「美國邊聽音樂邊慢跑的跑者約占75%，反觀日本巿場，只觀察使用iPod的使用者比例，可發現巿場滲透情形尚未普及。」

看準此領域商機，NIKE於2008年春季推出新開發產品「NIKE SPORT BAND」，此產品是改良自NIKE與iPod合作的iPod SportBand，原本運用iPod時，是利用置於鞋墊內的發報器將跑步資料傳送到iPod內。而新開發的商品未搭配iPod，是以一小片感應器放在專門設計的鞋款中，再傳送跑步時的速度、距離等資料到專用手腕接收器，並可利用附屬USB介面，連接至電腦讀取資料，也可將資料傳送到網路上與網友分享，同時可確認慢距離及卡路里的消秏量。

另外，ADIDAS JAPAN也在2008年6月於國立競技場舉辦，「ADIDAS 慢跑共和國」的大型活動，為針對一般參加型慢跑的族群所成立的社團。藉此活動可緊密連繫品牌業者與消費者之間的價值傳遞。

台灣運動休閒紡織品巿場商機

相對於日本慢跑巿場受到期待，根據台灣衛生署國民健康局所每四年舉行一次的「國民健康訪問調查」中，2005年的調查結果顯示，台灣國人最常做的運動項目以散步（含健走）為主，佔42.81%。其次為慢跑，佔16.69%。該項調查是以2004年底台灣地區戶籍登記人口為抽樣母群體，抽選出23,665位18歲以上民眾為調查對象，有效問卷18,499份。而運動人口統計中，比較2001年及2005年的調查，結果顯示台灣地區18歲以上民眾，於過去兩星期曾從事運動者，由2001年49.7%，上升至2005年53.72%，推估四年內全國總運動人口數增加69萬，平均每年增加17萬的運動人口數。

同時了解國民規律運動參與情形，行政院體委會每年委託民間企業辦理運動城巿排行榜調查，並針對規律運動人口進行統計。2003年委託康健雜誌針全國20歲以上民眾進行電話調查，成功樣本數為1萬255份。結果顯示規律運動人口占12.8%。2004年康健雜誌針對全國18歲以上民眾進行調查，成功樣本數為1萬5,060份，規律人口占15.5%。2006年則委託年代民調針對全國18歲以上民眾進行調查，成功樣本數為1萬5,005份，規律人口占18.8%。逐年比例呈現上升情形。就運動人口數而言，2002年至2007年9月底，全國規律運動人口數已累積超過303萬人。顯示出台灣國民逐漸意識到運動的重要性，同時在台灣的運動巿場也潛藏著許多商機。

結論

從上述日本運動用品廠商準確預測活動舉辦後將掀起的熱潮，從賣場到活動一連串的行銷策略來看，日本廠商具備掌握巿場脈動的敏感度及快速反應巿場需求的靈活度。

台灣近年來政府推動倍增運動人口數的政策，可發現運動人口確實呈大幅度的增長，其中同樣蘊藏各種運動休閒紡織品的商機。但卻較少見到廠商配合政策推廣時機，掌握住單一特定巿場並擬定行銷策略的案例。如同日本各大運動用品品牌藉由活動的舉辦，積極對應巿場變化，並針對單一運動型態的巿場進行產品設計與擬定行銷策略，於最佳時機結合消費者的需求並推出產品的方式，值得台灣運動休閒紡織品相關業者借鏡。

【2008/09/20 經濟日報】@ http://udn.com/

亞洲賞鳥熱帶來龐大商機

2008-09-15T06:45:00.000+08:00

亞洲賞鳥熱帶來龐大商機
【經濟日報╱編譯劉道捷／綜合紐約十四日電】
2008.09.15 04:32 am

亞洲賞鳥熱到最高點，西方愛鳥人士紛紛東來，東方賞鳥客也在亞洲南征北討，創造出日漸茁壯的賞鳥業。
賞鳥原本在西方比較流行，是規模龐大的產業，美國就有4,600萬愛鳥人士，近日努力挽救華爾街金融危機的美國財政部長寶森是其中一位。
美國魚類與野生生物管理局2001年的調查顯示，美國鳥客一年花在旅行、雙筒望遠鏡、導遊、服裝上的支出高達320億美元，創造86萬個工作機會。商機這麼龐大，甚至吸引台灣和菲律賓之類的國家，把賞鳥列入推展觀光的重點。
過去很多西方鳥客到亞洲賞鳥，近年亞洲各國也興起賞鳥熱，台灣、曼谷、吉隆坡、香港、西方鳥客河內都成立若干小型賞鳥協會，台灣和泰國賞鳥客甚至開始到亞洲其他國家賞鳥。
辦理國際賞鳥旅程的美國鳥翼公司（Wings）總經理萊特說：「亞洲是賞鳥新天地，有一些西方鳥客看不到的絕美鳥類。」由於需求增加，鳥翼公司的亞洲賞鳥行從一年前的14次增加到22次，柬埔寨賞鳥行團費4,680美元，不丹行團費9,850美元。萊特說，大部分亞洲賞鳥團都已經額滿，排隊等候很常見。
事實上，亞洲有很多賞鳥聖地可以選擇，從台灣、馬來西亞、中國大陸和印尼的蘇拉威西島，都變成日漸受歡迎的賞鳥地點。
另外還有到處都可以看到鳥類的印度，如果你運氣好，到印度東南部的卡達巴地區，或許可以看到極度瀕危、可能只剩下幾十隻的約氏走（行鳥）（Jerdon's Courser）。
賞鳥大師不會在乎幾千、幾萬美元的花費，最重要的是在已經極為豐富的賞鳥圖鑑上增加一、兩種珍希鳥類。世界上大約有1萬種鳥類，頂尖大師賞鳥圖鑑上可能有8,000種。
看過6,070種鳥類的荷蘭亨德利克教授說，亞洲總是有一點特別，亞洲鳥類色彩鮮艷、令人興奮而且相當罕見。他從少年時開始賞鳥，現在56歲，每年會花兩、三個月時間，到亞、非、美洲賞鳥，一趟行程費用很容易就要花上8,500美元。
比較節省的鳥客花的錢比較少，但是聘請當地賞鳥導遊的費用並不便宜，亞洲賞鳥導遊一天可能要收費200美元，但是看到珍稀鳥類，禁不住「哇」的一聲叫出來時，所有的花費都值回了票價。
【2008/09/15 經濟日報】@ http://udn.com/

政大生自創品牌月收入50萬

2008-09-15T06:24:00.001+08:00

政大生自創品牌月收入50萬
2008/09/14
【聯合報╱記者林嘉琪╱台北報導】

政大商管專業學院學生洪佳吟，跟妹妹一起自創「Foufou」品牌闖創意市集。

「想交男友想加薪、想消小腹去橘皮、飛機準點中樂透、路上遇到金城武、殺人放火愛上癮、治百病、洩怨氣」，政大商管專業學院學生洪佳吟和妹妹設計「咒願邦妮」洩憤許願娃娃，自創「Foufou」品牌，結合行銷管理，帶著「可愛又邪邪的手工小兔」投入創意市集，創下近50萬的月收入。

洪佳吟曾在電視台與雜誌社擔任廣告專案工作，她說，「每天跟大客戶周旋，是用幾百幾千萬在幫客戶賣東西」，但二年前跟妹妹自創品牌、投入市集，「因為很想看看，一個毫無資源的創作品牌，有沒有可能成功行銷」。

大猴，是Foufou「營運長」，負責畫畫之外所有的事，包括聯繫工作室與寄賣店家、出貨、對帳、開發票、與廠商聯繫確認產品製作的進度、看打樣與設計師溝通圖稿等。

從廣告與行銷轉向設計創業，大猴把小猴手繪的創意圖象，成功結合到各項商品，包括T恤、包包、票夾、零錢包、夾腳拖、超Q胸章與筆記本。她們把跑市集的奮鬥日記集結出版在「帶著邦妮跑市集」一書，記錄這兩年來在市集的感想與趣事。

「Foufou」在法文裡，是意指瘋瘋癲癲的人們，姊妹倆希望與人們分享瘋癲更自得其樂，設計出來的「帶點黑色、灰暗的可愛小兔」，是最喜歡的風格。

奔波於創業和課業，大猴「把每一分鐘都拿出來燃燒」，她說，「寫報告、回答網拍問題、連絡廠商、準備市集的東西、上課等，這些事情都無法在生活裡切割，全都混在全時段裡同步進行。」

「always open your mind and keep thinking」，是她培養成為創意工作者的靈感與源源不絕的創意的最佳方法。

【2008/09/14 聯合報】

退休要準備的5種錢

2008-09-12T11:12:00.001+08:00

退休要準備的5種錢
· 2008-09-12
· 【文／money+】
退休金要準備多少才夠？到底有哪些支出項目是絕對必要？
台灣銀髮族協會副理事長薛無指出，退休一定要準備文中5大類開銷，
才能盡情享受第二個人生。

第1種錢　醫療看護費
台灣理財顧問認證協會祕書長劉凱平表示，根據美國統計，生命最後一年的醫療費，通常占一生醫療開銷的8成。根據健保局2000年所做的調查，65歲以上人口的門診醫療費用，為64歲以下人口的3.4倍，住院費用更高達7.09倍。60歲以上，每人每年醫療費用激增到3萬元以上，接近80歲時更暴增到約7萬元。
這還只是基本醫療開銷，健保床（即3人房或以上）經常吃緊，當有需要早點住院，或是想維持基本住院品質，一定要準備非健保床（即單人房和雙人房）的預算。目前這二類非健保床的每日自費差價至少在1,600?3,600元；至於全日看護費目前行情為每日2,000元，一個月看護費就要6萬元。
另外，你可能要預留二筆醫療看護金：一筆用來支付高壽父母或岳父母的開銷，一筆是自己用。因為當你退休時，可能父母仍然健在，或是另一半臥病，都有可能吃掉你原先預留的醫療看謢準備金。

第2種錢　基本開銷費　食、衣、住、行等日常花費
根據銀髮人士的經驗，退休後基本開銷中，真正能大幅降低的是治裝費，其餘三項食、住、行，則未必會比退休前少。以伙食費為例，退休人士雖然開始重視飲食清淡，開銷會明顯下降，但為了追求養生，保健食品開銷則會增加。
住的部分，如果已有還清房貸的自有住宅，仍然要預留修繕費用、房屋稅、地價稅、水電與有線電視等固定開銷；如果沒有自有住宅，除非與親人同住，否則房租費用、或是進駐養生村的費用就要列入規畫中。至於行的方面，老人福利法規定，65歲以上老人搭乘大眾運輸系統可享半價優待，但是銀髮人士表示，特別是在70歲以後，行動機能退化相當明顯，勉強搭乘大眾運輸系統反而險象環生，如果是市區內的交通，建議要以計程車為主。說明︰項目中的星號最多為5顆星號愈多，表示該費用在退休生活中的比例愈重要、金額比例也愈高。

第3種錢　生活享受費
生活享受費如果從缺，重新開機的人生也很難精彩，但是這部分的費用開銷會很兩極，富豪版與小康版差異懸殊，譬如環遊世界，你可以選擇購買環球機票，採取背包客玩法，含台北共15個降落點，一趟下來預算約30?40萬元；你也可以選擇郵輪，費用至少百萬元起跳。
運動項目花費最貴的應屬高爾夫球，許多中年男性上班族會期待退休後可以與友人好好打幾場「小白球」，但是打一場的代價分攤下來至少2、3千元跑不掉，包括果嶺費、球車費、桿弟費等，如果一個月想要打個3、4場，即使每個月有勞保年金與退休年金也負擔不起，想要退休後輕鬆的在藍天綠地間揮桿，必須預先準備。

第4種錢　醫療看護費
紅白帖、宴客、資助親人、公益
退休後人際圈變小，紅白帖收到的頻率下降，但是每一個紅白帖的金額卻是上升，以喜帖為例，姪甥的嫁娶，身為近親長輩的紅包多是萬元起跳。薛無也提醒，如果有兒孫輩，爺爺奶奶給孫輩的禮物和紅包都是不可免的。
另一種難以拒絕的人情開銷則是資助親人，在每個家族裡，總有財務頻出狀況的親人，雖說「救急不救窮」，但是親人有難，總是難以完全置身事外；還有一種開銷則是做公益，不管是直接捐款、或是擔任義工志工，都是需要成本費用。

第5種錢　後事費
葬禮、塔位
人生終點的最後一項開銷：後事費，如果有後代可倚靠，還不用煩惱到這一條；若是不想留下負擔，有愈來愈多人士已經自己打點好身後開銷，譬如預先購買生前契約、靈骨塔位，這些費用加總起來約數十萬元。
如果想要更精簡後事開銷，可登記地方政府舉辦的聯合奠祭，在固定日期甚至會由地方首長主祭，可以兼顧莊嚴與節約目的。

http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/2007Cti-Focus-Content/0,4518,9709120181+0+0+094602+0,00.html

郎咸平談經濟像說書一場1萬美元

2008-09-12T11:09:00.001+08:00

郎咸平談經濟像說書一場1萬美元
【經濟日報╱記者陳慧敏】
2008.09.10 03:15 am

經濟學者郎咸平的論壇，從上午9時排到下午5時，不靠講稿，沒有螢幕簡報助陣，靠著一張嘴，妙語如珠，全場聽眾如痴如醉。
郎咸平把國際政治經濟學和總體政治經濟學的艱澀學術知識，用生動的說書方式，加上「股市名嘴」語氣，重新包裝，成為大陸獨有的「名嘴經濟學」。
他的一場演講費用超過1萬美元，曾在青海省會西寧面對4,000名聽眾演講，昨天演講的票價是人民幣1,800元。7月底，他成立上海極視傳播公司（郎咸平財經工作室），自己錄製財經節目，銷售到大陸全國50多個電視台。
邯鄲製藥員工張曉黎拿著郎咸平新書，掩不住興奮說，自己投資股票和基金慘賠，看郎咸平文章，才逐漸摸索出問題點，成為粉絲。
來自漳州的于靜綺說，她的股票賠慘了，先生從事房地產，想了解經濟學大師對經濟總局勢的分析，「大陸人總是相信政策市，會特別想知道政策走向」。
郎咸平認為，他在大陸吸引那麼多聽眾，主要是大陸聽眾愛聽真話，求知慾很強，尤其大陸民企老闆充滿學習動力，恰好是台商的不足，台商只看台灣媒體，不關心大陸和全球局勢變動，容易成為被淘汰的一群。
【2008/09/10 經濟日報】@ http://udn.com/

瘋狂馬雲創造全球No.1網路平台

2008-09-12T11:07:00.000+08:00

瘋狂馬雲創造全球No.1網路平台
【聯合報╱台北訊】
2008.09.12 03:21 am

阿里巴巴創辦人馬雲。（本報資料照片／記者彭慧明攝影）
一個沒有資訊相關背景、沒有人脈資源的平凡大學英語教師，憑著俠義小說中的豪氣，和看準網路在中國商機的潛力，竟然創造出全球最大的電子商務平台。這故事的主角，就是阿里巴巴創辦人馬雲。
45歲的他，是大陸新一代企業家代表人物。甚至被微軟創辦人比爾蓋茲喻為「下一個蓋茲」，也是近年來前進大陸發展的台灣104人力銀行董事長楊基寬最敬佩的中國網路創業家。
日本軟體銀行創辦人孫正義提到九年前看到馬雲的第一印象，「馬雲跟我有一樣的血統，就是瘋狂（Crazy）。」
即使幾年後見到他，狂的程度還是沒變，「就是這點，見面不到六分鐘，我拿出2000萬美元投資，」孫正義說，靠著這筆錢，阿里巴巴才度過2000年的網路泡沫危機。
英語老師做起翻譯生意
馬雲高中考了兩次，大學考了三次，好不容易才考上杭州師範學院專科外語系。後來英語竟成為他翻身的主要途徑。
大學畢業後，他被分發到杭州電子工學院當起大學英語老師，開始有人找他當翻譯，但他白天要教書，無法兼顧，就想到不如找退休老師來翻譯，因此當起了仲介，幫他們媒合工作。1991年的「海博翻譯社」成為馬雲的第一家創業公司。
30歲創業成立海博網路
翻譯社第一個月收入只有700人民幣，但房租就要2400元，親友紛紛笑話他，「是不是傻子？」不過，馬雲卻堅持，不管別人的風涼話。結果，海博翻譯社不僅活過來，甚至成為當時杭州最大的翻譯社。
1994年，他與一位來自美國西雅圖的外籍老師聊天時，對方提出「Internet」的新詞，讓他對「Internet」起了好奇心。隔年，他到美國旅遊，用1美元在拉斯維加斯賭博贏來的600美元買了一台電腦，回大陸後就向校長提出辭呈，表示要去創業。「因為我已經30歲了，我要做一家公司，去實踐我的夢想，」
「海博網路」成了馬雲第一家成立的網路公司，後來海博網路改名為中國黃頁，開始提供客戶網頁製作服務。但當時網路太新潮，客戶根本不知什麼是網路，也不清楚如何做網頁。
1997年應外經貿部之邀，馬雲帶著團隊到北京，開始為外經貿部建立官方網站，同時開設網路交易平台。
「當時我們做得不錯，但做久了發現在政府編制裡面很難做事，」馬雲說，因此他又離開北京，帶著一票兄弟回到杭州，重新出發。回到杭州時，他還是兩手空空，1999年9月10日他生日當天，阿里巴巴正式成立。
自封風清揚無招勝有招
他愛看武俠小說，甚至將武俠小說帶進公司文化中，還讓每一個員工都取了個武俠小說中人物的別名。他自己就以「風清揚」為別名風清揚是金庸武俠小說《笑傲江湖》主角令孤沖的師父，他最厲害的是「無招勝有招，不循常規出劍」。在帶領阿里巴巴時，他就常常思索如何無招勝有招，不按常理出牌。
當2000年網路泡沫時，他說出「要打造出中國第一的電子商務」，「更要把全世界的商人都聯合起來」等狂語。當時大家都認為他瘋了。但事後證明，他一點都不瘋。
有人說他很像丐幫幫主，不像不常露臉的風清揚。但他更像是街頭霸王，從過去送報、拉三輪車開始就在大街小巷中打滾，瞭解市井小民的心情與需求，因此後來開創阿里巴巴，也以中小企業們為伍。
前陣子國際在一片歌頌中國經濟將因舉辦奧運而持續成長之際，馬雲卻發出警告，「全球經濟正進入自二次大戰以來最為複雜、最為困難的時期」，提醒大家苦日子來了。
（遠見‧天下文化事業群將在11月舉辦兩岸華人高峰會議。本文與9月《遠見》雜誌同步刊登。）
【2008/09/12 聯合報】@ http://udn.com/

詹啟賢：台灣應轉型服務業

2008-09-12T11:06:00.001+08:00

詹啟賢：台灣應轉型服務業

【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】 2008.09.12 03:21 am

國內景氣不振，各界對新政府施政滿意度也落到谷底，國光生技董事長詹啟賢昨（11）日指出，新政府應全力發展服務業及知識經濟產業，不能再走回製造業的路。

給半年時間，再評斷新政府能力…

詹啟賢曾在馬蕭競選期間擔任重要幕僚，也曾是行政院副院長的熱門人選。他昨天接受本報專訪時認為，新政府上台時間太短，社會應再給半年時間，再評斷政府救經濟的能力。以下是專訪紀要：

問：新政府被股市低迷、高失業率及經濟衰退困擾，你的建議？

答：新政府上台才四個月，目前全球經濟都在衰退，此時責怪政府做不好還言之過早，至少應再過半年再評。至於股市低迷該不該怪罪新政府？我認為這是政治議題，不是經濟議題。

要帶動就業機會，台灣就不能再朝製造業發展，應徹底轉型到服務業。我過去在奇美醫院工作，一家醫院帶動的就業人數就有6,000人以上，若加上長期照護等服務業，可帶動的工作需求就更龐大。

面對環保壓力，別再發展大鋼廠…

台灣過去40年習慣於發展製造業，政府也沒鼓勵服務業，且服務業的薪水較低，發展服務業比製造業更辛苦、回收也沒有製造業快。若要帶動台灣就業市場，就不能再發展大鋼鐵廠及石化廠，面對高漲的環保壓力，政府不能再走回製造業的路。

問：你未加入新政府團隊，為何加入國光生技？

答：協助國光發展疫苗，對台灣的經濟、生技產業及民眾健康都有好處；我也是國內第一個推動流感疫苗接種的衛生署長，十年以來，接種人數已成長六倍，隨著未來新疫苗技術的研發，並配合國際大廠合作，我要打造國光成為全亞洲最先進的疫苗廠。

問：政府發展生技產業多年，但沒有具體成效，你的看法？

答：過去八年政府很想發展生技產業，但卻沒有整合各項資源，花了很多冤枉錢，現在不能什麼都想做。早期我國發展半導體產業，也是由代工做起，基礎穩固後才逐步延伸到研發及品牌。

尋找適合切入點，做新藥或醫材…

生技產業有很多面向，不同專家有不同的主張。有人認為台灣應發展新藥，也有人主張強化醫療器材或中草藥。我認為應該鎖定一個環節，而不是一個面向，也就是台灣可同時做新藥或醫材，但應在各自領域尋找最適合的切入點，站穩腳步後再往上、下游發展。

【2008/09/12 經濟日報】@ http://udn.com/

保障消費者的建議（設冷靜期）

2008-09-09T00:54:00.000+08:00

保障消費者的建議
近年來，隨著手機的普及，相信大部份人都收到不堪其擾的各種銷售滋擾，舉凡保險投資服務、電訊服務、有線電視服務、飲食會等。如果你毫不客氣的掛掉電話還好，就怕你一個不小心，心軟了，讓那些訓練有素的電話銷售人員有機可乘（我真的很佩服做這種工作的人，我是怎樣都做不來了，但也為做這種工作的人感到可悲），在那種幾近催眠式的銷售手法的氛圍下，一不小心，你的突然萌生的微小的「感到不好意思」的心態，馬上就會變質成為一種不理智的消費的衝動，就在那樣的糊里糊塗的情況下，你就分分鐘會作出不必要及之後令你後悔莫及的消費。更為嚴重的是，你要反悔都很難了，因為這些公司都很聰明，都會預先唸一遍那種制式的「合約」給你聽，你在那樣的不理智，且對消費者不公平、不合理的氛圍下，很容易的就會同意，因此，就算你以後（那怕只是一天後）覺得後悔，想要取消那合約都不行了，因為會說你違反「合約精神」（香港人近年最喜歡把這句話掛在嘴上），即「毀約」（哇！好嚴重的事啊！）。
但諸位有沒有想過，那種所謂的「合約」，根本就是對消費者不利，只保障商家的「不平等合約」，惡劣極了。因此，我強烈呼籲政府及各位尊貴的立法會議員，在這方面立法保障消費者權益，免被無良商家壓榨。我建議，凡各種利用電話銷售或街頭銷售或「洗樓」上門銷售，銷售人員以主動「拉客」形式做成的預付性質的生意（例如電訊服務、飲食會，乃至惡名昭彰的所謂「渡假酒店分享」等服務性質產品），與客戶所簽的合約，客戶一概享有至少七天的冷靜期，期內如客戶想清楚後覺得不要該項服務了，可無條件取消合約，取回已付費用。這種性質的合約最大問題是客戶是在銷售人員吞燦蓮花般的游說下（不是客戶主動去找，客戶是被動的），一時衝動（甚至是不想再煩的不理智情緒下）而簽下的，客戶根本就不能在那麼短的時間內思考清楚。所以，凡這種合約，即使商家已註明「貨物（服務）出門，概不退換」，都無效力，客戶應一概可享有若干期限的冷靜期（即使公司的「制式」合約中沒提及）。做傳銷都尚且規定一定要有冷靜期，我覺得這種銷售比傳銷更可惡（因為傳銷通常還不會一見面就簽合約，還會給你若干天時間考慮），因此更需要有冷靜期。